Тема: самоменеджмент
Уровень: микро- и авральный бизнес
Предпринимателю, особенно в начале своего пути часто приходится играть разные роли, а иногда все сразу – учредитель, менеджер, специалист и другие.
Классические труды по менеджменту утверждают, что один человек выполняет одну роль. Проще говоря, не сиди на двух стульях. Это замечательно и верно, но иногда в силу нехватки ресурсов или ввиду кризисной ситуации, учредителю приходится на время присесть на 2, 3 и более стульев.
И самая большая ловушка кроется не в том, что его время для компании стоит дороже, чем время любого из сотрудников, а в высокой вероятности закопаться в рутине и упустить из виду стратегические задачи.
В такой период помогает разбивка дня на два или три участка. Например, с 10 до 12 – только стратегические задачи. С 12 до 15 менеджмент, работа с командой. С 15 до 18 мелкая рутина, «работа руками».
Для задач каждого уровня нужно разное состояние. Для стратегических решений спокойствие и непредвзятость, в менеджменте бодрость и энергичность, для работы руками концентрация и терпеливость.
Когда нет разбивки во времени, день превращается в хаос. Мелкая рутина прерывается звонками сотрудников, а до задач учредителя дело часто вовсе не доходит.
Главное не забывать, что это временный режим и задача предпринимателя – максимально быстро назначить ответственных на соответствующие роли и оставить за собой только задачи учредителя.