Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как нанять хорошего руководителя, если нет опыта в проведении собеседований? Совет предпринимателя

Недавно моя ученица, которая строит бизнес в бьюти-сфере, написала: “Я нанимаю своего первого сотрудника и не знаю, что спрашивать на собеседовании. Я боюсь, наверное, больше, чем кандидат”. Всем предпринимателям это знакомо. Я сам в начале своего пути откуда только не брал вопросы, которые задавал на собеседовании кандидатам. Со временем понял одну простую вещь: если у тебя нет опыта в собеседованиях и ты не знаешь, какие вопросы задавать кандидату, то ищи людей, кто уже делал Если взять в небольшой бизнес руководителя маркетинга из крупной компании, то есть вероятность, что он не сможет повторить свой успех, ведь хороший результат в той компании делала его команда: например, опытный трафик-менеджер, 2 крутейших таргетолога и мощный вице-президент по продажам, а ваш кандидат был всего лишь прослойкой между ними, которая мешала компании развиваться. Поэтому на собеседовании узнайте: Затем все те же вопросы задайте его контактам по рекомендациям, чтобы проверить информацию. Что касается

Недавно моя ученица, которая строит бизнес в бьюти-сфере, написала: “Я нанимаю своего первого сотрудника и не знаю, что спрашивать на собеседовании. Я боюсь, наверное, больше, чем кандидат”.

Всем предпринимателям это знакомо. Я сам в начале своего пути откуда только не брал вопросы, которые задавал на собеседовании кандидатам.

Со временем понял одну простую вещь: если у тебя нет опыта в собеседованиях и ты не знаешь, какие вопросы задавать кандидату, то ищи людей, кто уже делал

  • ту же работу
  • с похожими ресурсами
  • в тех же условиях

Если взять в небольшой бизнес руководителя маркетинга из крупной компании, то есть вероятность, что он не сможет повторить свой успех, ведь хороший результат в той компании делала его команда: например, опытный трафик-менеджер, 2 крутейших таргетолога и мощный вице-президент по продажам, а ваш кандидат был всего лишь прослойкой между ними, которая мешала компании развиваться.

Как, например, руководитель из сериала "Офис"
Как, например, руководитель из сериала "Офис"

Поэтому на собеседовании узнайте:

  • в чем заключался результат его деятельности в прошлой компании
  • цифровые показатели его деятельности (до и после его прихода)
  • как и за счет чего получались такие результаты
  • кто был у него в подчинении
  • кто был его начальником

Затем все те же вопросы задайте его контактам по рекомендациям, чтобы проверить информацию.

Что касается рядовых сотрудников, то на собеседовании с продавцами, например, нет смысла говорить о компетенциях в теории - надо попросить продать вам продукты с последнего места работы и посмотреть, как они это сделают. HR попросить вас прособеседовать, журналиста - взять у вас интервью.

 к/ф "Волк с Уолл-стрит"
к/ф "Волк с Уолл-стрит"

А если вы не можете пройтись по профессиональным компетенциям достаточно глубоко, то так же ищите успешный релевантный опыт с похожими ресурсами и в схожих ситуациях, подтвержденный как минимум в 3 последних местах работы.

Менеджеры по продажам, например, бывают разные: кто-то раньше продавал суши, а кто-то франшизы. В первом случае менеджер просто занимался оформлением заказа, а во втором ему нужно было продать человеку дорогую и нестандартную услугу. Ищите тех, кто занимался тем же, что им предстоит делать у вас.

Если понравилась статья, нажимайте "палец вверх".

Смотрите ещё на канале:

👉 Кто такой Сергей Дегтярев? Немного об авторе канала

👉 История моих франшиз, и с чего я начинал.

👉 От чего зависит успех во франшизе

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА КАНАЛ