Если 5 лет назад на слово коучинг была реакция как на нечто заморское незнакомое, то сегодня это уже наша реальность. Пусть порой даже не в виде стандартных коучинговых контрактов, а в коучинговом формате, отдельных коуч-сессий или бесед. Эта культура не формируется на раз-два, по щелчку пальцев, а занимает длительный путь внедрения. Иногда этот путь начинается "снизу", иногда "сверху", иногда с обеих сторон.
Если вы становитесь на тропу прививания этого нового инструмента в компанию, то помните, что внедрять коучинговую культуру лучше с 4 фронтов:
1. Коучинг собственника и ТОП команды.
Для этой категории лучшим вариантом является привлечение внешнего коуча. Это продиктовано, прежде всего, иерархией власти и конфиденциальностью информации, с которой работает этот уровень руководителей.
2. Коучинг для мидл-менеджмента и сотрудников компании.
Компании, в зависимости от задач и размеров, могут иметь в штате внутреннего коуча, привлекать внешнегокоуча для работы с этими категориями сотрудников. Как правило, это потенциальные сотрудники, которые могут показать еще лучших результатов.
3. Коуч-компетентные руководители.
Компании могут обучить ключевых руководителей коучингу, чтобы они стали способны оказывать коучинговые услуги персоналу компании. Наравне с базовыми функциями менеджмента руководители придерживаются в работе философии метода и владеют инструментами коучинга для работы с подчиненными. Это позволит охватить бОльшее количество персонала.
4. Коуч-компетентные HR
Специалисты по обучению и развитию персонала, бизнес-тренеры, HR - все эти специалисты, работающие с людьми на постоянной основе, тоже могут стать активными внедренцами коучинговой культуры. Они могут как вести коучинговые контракты с сотрудниками, так и в своей повседневной работе использовать коучинговый подход.
Все изменения в компании начинаются по-разному, однако внедрение коучинга как инструмента работы невозможно без поддержки высшего руководства. Вы еще "не пробовали" коучинг, тогда можно начать с информационной встречи про коучинг. Если нужна помощь - пишите в комментариях.
Больше кейсов о работе коуча и решаемых запросах читайте на моей странице https://instagram.com/anna.pareva