По моим наблюдениям, ситуация на рынке региона осложнена не недостатком хороших вакансий, а желанием многих работодателей выжать из персонала максимум за минимум материального вознаграждения за их труд.
Конечно, есть компании, не имеющие возможность постоянно повышать зарплаты по причине слишком высокой себестоимости за счет многих статей расходов, но есть и компании с высокой долей прибыли, но с невысоким уровнем жалования персонала. Также у этих компаний есть такая особенность, как создание достаточно жестких и неадекватных условий труда персонала с учетом отсутствия конкуренции данной компании на региональном рынке труда.
Многие компании, выделяющиеся на рынке труда регионов стабильностью и успешностью (мой регион – Волгоградская область), имеют жесткий дресс-код, некоторые пункты которого не объяснимы с логической точки зрения (например, одна из компаний, офис которой находится в центре Волгограда, где оклады начинаются от 25 тыс. руб., накладывается штрафы и регламентирует запрет на юбки определенной длины, брюки до щиколоток). Также в этой компании накладываются штрафы, выражающиеся в снижении процента премии, за поведение в буфете, разговор по сотовому телефону в коридоре и т.п. (везде развешены камеры).
Также известно, что «летучая комиссия» обходит офисные помещения и смотрит на порядок на столах и содержимое внутри столов (выдвижных ящиков), и замечания по данным аспектам также карается штрафом. Здесь высокая текучесть кадров, но люди все равно устраиваются и пробуют выжить ради хорошей, для города, зарплаты. Руководство данной компании пользуется ситуацией на рынке труда, а текучесть кадров воспринимается, как благо, так как каждый новый сотрудник начинает с МИНИМАЛЬНОГО оклада и процента премии, чем значительно экономит фонд оплаты труда.
Также в регионе есть компания, известная по всей России, работающая в сфере пищевой промышленности, которая регулярно выставляет хорошие вакансии (с достойной зарплатой), и, если обратить внимание, они на одни и те же должности. В моем окружении туда устраивалось 2 человека, но работать они там не смогли по причине негативной обстановки, искусственно созданной непосредственным руководителем. Как пример, те люди, которые хотели удержаться, должны были «стучать» на коллег и носить пирожные к чаю начальнице.
Таких примеров можно привести множество. Очень много и мелких фирм с неадекватным поведением руководства и созданием неблагоприятных условий для персонала.
Меня беспокоит тот факт, что люди не довольны регионом, рынком труда, работой…в том числе и все подобные горе-работодатели.
Недовольным регионом людям (прежде всего это относится к работодателям и руководителям) мне хочется задать вопрос: «А что сделал ТЫ, чтобы изменить к лучшему?». Ведь мы сами во-многом создаем свое окружение, пространство….ведь гораздо приятнее осуществлять профессиональную деятельность в комфортной психологической обстановке.
К сожалению, очень мало руководителей задают себе этот вопрос. И пока этот будет ТАК, мы будем существовать в таких условиях и сервисы типа «Черный список работодателей _____» будут пополняться каждый день все новыми и новыми отзывами, предупреждающими не устраиваться в конкретную компанию.
О том, как удержаться на работе в периоды сокращений, читайте в моей статье.
