Чем на самом деле занимаются бизнесмены?
На самом деле, быть предпринимателем - огромный труд. Он задает вектор развития, принимает самые важные решения и, в конце концов, несет ответственность за каждый шаг компании.
Принимать грамотные управленческие решения бизнесмену помогает управленческий учет- набор способов , с помощью которых управленцы получают ОБЪЕКТИВНЫЕ данные о собственном бизнесе.
В статье мы описали ТОП-3 ответа на вопрос "Зачем нам управленческий учет? " . Если аргументы покажутся вам не убедительными, попробуйте ответить на вопросы в конце статьи и проверьте, насколько хорошо Вы знаете свой бизнес.
Невозможно пройти по минному полю с завязанными глазами
Самое важное для собственника бизнеса и ведущего управленца - видеть четкую картину о своей компании В МОМЕНТЕ.
Чтобы РЕАЛЬНО оценить работу компании, прогнозировать дальнейшие действия и принимать грамотные управленческие решения, необходимо знать ответы на следующие вопросы:
- Сколько мы зарабатываем?
- Какое количество денег у нас есть?
- Насколько эти деньги ликвидны?
- Нет ли критических историй?
Своевременные ответы на эти вопросы, помогут вам избежать стратегических ошибок, удержать ваш бизнес на плаву и, например, не вкладываться в развитие нового филиала, если и старый то уже пора закрывать.
Где тонко ,там и рвется
-У нас есть деньги на счету, у нас все порядке.
-Вы уверены?
Когда бизнес нормально себя чувствует, все ошибки скрываются под финансовом потоком. Но как только бизнес сталкивается с кризисной ситуацией - он может этого не пережить. Управленческий учет помогает найти то самое тонкое место и вовремя предпринять меры по спасению компании.
Бизнесмены нативно чувствуют динамику развития бизнеса.
Троекратное “ХА!”
Каждый второй собственник считает, что он понимает как и в каком темпе развивается его компания, каким-то понятным одному ему образом. На самом деле внутри компании происходит множество процессов, которые они просто напросто не видят. Наш опыт работы с предпринимателями показывает, что как только приводятся в порядок цифры еще ни один собственник не сказал “Ну да, я примерно так и предполагал”. Общие макро-показатели могут сходится, но всегда найдется то или иное упущение, которое рано или поздно поставит бизнес в тупик, если окончательно его не развалит.
Если вышеописанное натолкнуло Вас на мысль"это и дураку понятно", предлагаем Вам попробовать ответить на следующие вопросы:
Помните, что "нативные" знания не подходят, нужны лишь точные цифры.
- Размер прибыли вашей компании за прошлый год?
- Размер прибыли вашей компании за пол года прошлого года?
- Размер прибыли вашей компании за пол года текущего года?
- Какая рентабельность доходов у вашей компании?
- Какие постоянные и переменные расходы есть у вашей компании?
- Знаете ли вы актуальные на сегодня складские остатки?
Если хотя бы один вопрос поставил Вас в тупик - подписывайтесь на канал, мы поможем удержать бизнес на плаву и развить его в нужном направлении 👍