Механика Бизнеса

Стартаперы не хотят возиться с бумажками, они хотят строить ракеты. Однако, бизнес редко взлетает на одном только энтузиазме и эмоциональном подъеме основателя. Управление необходимо бизнесу любого уровня. Это планирование, выполнение, анализ и контроль. Многие считают, что на старте нет смысла настраивать управленческий учет, аргументируя небольшими объемами и изменчивостью начинающего проекта. Но не стоит забывать, что именно стартапы находятся в стадии развития или только начинают изучать перспективные рынки, а где-то даже новые «ниши»...

В бизнесе как и в жизни, надо уметь строить планы. Это поможет вам не сбиться с пути и здорово повысить эффективность. Пытаться реализовать идею без бизнес-плана это как отправиться в кругосветку без gps-навигатора или карты, опираясь на опыт, интуицию, а может и вовсе на советы людей извне. Вы почти гарантировано заблудитесь. С чего начать? Самая большая ошибка планирования - планирование шагов, а не целей. Для наглядности: «Мы планируем обзвонить базу к такому-то числу» - это не план. «Наш план- расширить рекламный отдел до такого-то количества сотрудников» - это не план...

Ошибки стартапа и как их избежать. А самое главное: что делать инвестору, который уже вложил свои кровные в "блестящую" идею ? 1.“Мы все потратили. Дайте еще денег” “Мы потратили 5 миллионов, но что-то у нас немножко не по плану пошло. Нужно вот еще 2, чтобы все точно заработало.” Это,прямо скажем, самый худший вариант развития стартапа. На этом моменте, инвестор скорее всего с вами попрощается. И правильно сделает. Просадили 5 млн, с таким же успехом канут в лету еще 2. Считайте, уважаемые стартаперы...

Вам предложили вложить деньги в новый бизнес, и вам кажется, что это ваша лучшая инвестиция? Не торопитесь… Стартап VS Инвестор Сегодня популярно поддерживать стартапы. А кто поддержит инвестора? Существует великое множество всевозможных бизнес-школ, где начинающие предприниматели вопреки ожиданиям не учатся “строить” бизнес, а прокачивают себя в направлении “как защитить свою идею и убедить инвестора дать денег”. Для примера мы нашли реальное описание популярных бизнес-курсов на просторах интернета:...

Планированием занимаются все. У одного из наших клиентов в плане было написано: «Канцелярия - 1400руб». Ежемесячно план прекрасно выполнялся. Когда мы стали проверять эту статью расходов, картина маслом: больше 100 штук нераспакованных степлеров. Можно было подождать еще пару лет и переквалифицировать бизнес в канцелярский магазин, возможно оптовый….. Конечно, про магазин мы слегка преувеличили. Но ведь дело в самом подходе. Понятно, что для всего этого бизнеса 1400 рублей - это очень маленькая сумма, и канцелярия понесла расходов на смешные для собственника деньги...

Как правило, добиться от менеджмента четко сформулированных запросов на те или иные данные бывает крайне сложно, поэтому, разрабатывая систему управленческого учета, многие руководствуются принципом: 1. Собираем максимум информации, потом будет видно, какая лишняя = нагрузим сотрудников огромным количеством бумажной волокиты, большая часть которой в итоге окажется бесполезной. 2. Управленческий учет это НЕ СЛОЖНО, это всего лишь набор способов с помощью которого управленцы получают объективные данные о собственном бизнесе...

Чем на самом деле занимаются бизнесмены? На самом деле, быть предпринимателем - огромный труд. Он задает вектор развития, принимает самые важные решения и, в конце концов, несет ответственность за каждый шаг компании. Принимать грамотные управленческие решения бизнесмену помогает управленческий учет- набор способов , с помощью которых управленцы получают ОБЪЕКТИВНЫЕ данные о собственном бизнесе. В статье мы описали ТОП-3 ответа на вопрос "Зачем нам управленческий учет? " . Если аргументы покажутся...