Индонезийцы - улыбчивая нация, но только не тогда, когда дело касается бизнеса. Быть индонезийцем очень тяжело. Им также трудно найти работу, более того, индонезийцы - молодая нация - 21-25 лет. Во всех сферах индонезийцы нарушают социальную дистанцию и внедряются в личное пространство. Помню моя русская подруга всегда негодовала по этому поводу во время жизни в Джакарте. Но это немного другой случай.
Казалось бы, что больше всего от любвеобильности индонезийцев страдают иностранцы, но так или иначе, они делают это из добрых побуждений. Другое дело, когда твой начальник решает за тебя, как жить. Именно об этом сегодня и поговорим.
Я эту тему откладывал на потом, но вчера позвонил мой индонезийский друг и начал жаловаться, что начальство сошло с ума. Дело в том, что товарищ должен съезжать из временного жилья в постоянную квартиру, но еще этого не сделал. Квартира еще подготавливается. Начальник узнал и очень разозлился - мол долго переезжает. Замечу, что руководство не оплачивает проживание. В итоге, начальник приказал товарищу искать другое жилье.
МИФ: Индонезийцы не умеют кричать.
Индонезийцы любят пользоваться полномочиями, орать на персонал, грубить, грозиться увольнением.
Со стороны я наблюдал много раз неуважительное отношение у сотрудникам на обычной должности. Это еще объясняет факт, почему индонезийцы засиживаются на одном месте по 15-20 лет - выражают уважение своим начальникам. В примере, который я привел выше, руководитель так и сказал: либо поступаешь, как я говорю, либо - уволен.
Это действительно так, и ничего с этим не сделаешь. Такая вот культура в Индонезии, если ты не на высокой должности, молод (25-30 лет), без связей, то право защитить себя от атаки босса сводится к нулю.
Руководители и начальники таким образом разрушают личное пространство сотрудников, и это одна из основных проблем именно индонезийских компаний. Это относится к любому типу организация, включая университеты. Моя индонезийская подпругам даже защитила диссертацию о том, что доброжелательная коммуникация начальника с сотрудниками приводит к развитию и процветанию компании.
В моем университете влияние руководителя на личную жизнь сотрудников тоже большое. Мне кажется, что это объясняется тем, что любой коллектив в Индонезии считается "семьей", а руководитель - глава этой "семьи", так как обеспечивает и кормит всех. На основе этого, руководитель полагает, он вправе решать личные вопросы своих сотрудников.
На меня тоже пытались возложить культуру контроля моей жизни вне работы в Индонезии. Получилось ли это у индонезийцев, и какой урок я извлек, расскажу далее.