Львиная доля рабочего времени руководителя занимает работа с персоналом. Если ваш руководитель делает еще что-то, значит он вместо того, чтобы заниматься своими прямыми обязанностями, занимается чем-то другим. Его главная задача — загрузить своих подчиненных работой, которая направлена на производство продукта подчиненного подразделения. И встает законный вопрос: что же делает руководитель с персоналом?
Начнем с того, что он может нанимать себе подчиненных. Здесь ему придется уметь проводить интервью на предмет выявления квалификации кандидата. И чаще всего, предварительно ему придется составлять эти требования для отдела найма. Также ему придется составлять программы адаптации для учеников. Это тоже требует знаний, что именно вносить в программу, и умения писать эти программы.
Далее, ему придется контролировать прохождение этих программ, при необходимости координируя работу наставника, и убеждаться, что ученик действительно то, что нужно.
Также ему придется проводить аттестацию этого ученика, а значит ему нужно будет знать и эту часть своей работы. И вообще быть компетентным, чтобы оценить квалификацию и компетентность любого своего подчиненного.
И вот тест для вашего руководителя:
1. Знают ли руководители вашей компании какой квалификацией должен обладать каждый из его подчиненных?
2. Умеют ли ваши руководители провести интервью по найму, чтобы определить квалификацию?
3. Умеют ли они писать программы для адаптации?
4. Умеют ли они проводить ученика по программе адаптации?
5. Умеют ли они аттестовать своих подчиненных?
6. Какие координационные действия они проводят, чтобы контролировать свою область?
7. Умеет ли руководитель добиваться от подчиненных результата?
www.buroconsult.ru
Львиная доля рабочего времени руководителя занимает работа с персоналом. Если ваш руководитель делает еще что-то, значит он вместо того, чтобы заниматься своими прямыми обязанностями, занимается чем-то другим. Его главная задача — загрузить своих подчиненных работой, которая направлена на производство продукта подчиненного подразделения. И встает законный вопрос: что же делает руководитель с персоналом?
Начнем с того, что он может нанимать себе подчиненных. Здесь ему придется уметь проводить интервью на предмет выявления квалификации кандидата. И чаще всего, предварительно ему придется составлять эти требования для отдела найма. Также ему придется составлять программы адаптации для учеников. Это тоже требует знаний, что именно вносить в программу, и умения писать эти программы.
Далее, ему придется контролировать прохождение этих программ, при необходимости координируя работу наставника, и убеждаться, что ученик действительно то, что нужно.
Также ему придется проводить аттестацию этого ученика, а значит ему нужно будет знать и эту часть своей работы. И вообще быть компетентным, чтобы оценить квалификацию и компетентность любого своего подчиненного.
И вот тест для вашего руководителя:
1. Знают ли руководители вашей компании какой квалификацией должен обладать каждый из его подчиненных?
2. Умеют ли ваши руководители провести интервью по найму, чтобы определить квалификацию?
3. Умеют ли они писать программы для адаптации?
4. Умеют ли они проводить ученика по программе адаптации?
5. Умеют ли они аттестовать своих подчиненных?
6. Какие координационные действия они проводят, чтобы контролировать свою область?
7. Умеет ли руководитель добиваться от подчиненных результата?
www.buroconsult.ru
