Сегодня речь не о директорах, собственниках, а о линейных руководителях.
Начальники отделов, #руководители направлений, пожалуй, сюда можно отнести и старших менеджеров.
Сегодня не критикуем, просто рассуждаем о тех начальниках, кто старается, хорошо работает, но неизбежно выгорает.
Не всегда его может спасти #коучинг, терапия, хороший отпуск или массаж. Надо в корне менять подход, но они сами этого не хотят.
Линейный руководитель – это самая сложная позиция. «Расстрельная» должность.
Он за людей отвечает и руководству должен демонстрировать результат и идеального себя.
На совещание, в отличие от ТОПа, он не может забить. Всегда должен присутствовать, получать ценные указания и задачи. А в некоторых компаниях такие совещания вкупе с коллективными переписками по какому-то проекту занимают чуть ли не половину рабочего времени.
Вместе с тем, в отделе у начальника все должно быть под контролем. Он должен быть примером во всем.
Постоянная операционка, текучка. Если компания развивается, то работы будет много по любому.
Начальник работает, старается, планирует вырасти на следующую ступень.
Только быстро выгорает. Речь не только о моральной усталости и постоянных стрессах. С инфарктами, инсультами увозят начальников. Обостряются хронические заболевания.
Постоянное напряжение просто так не проходит.
Но во многих случаях можно что-то сделать, можно снизить перенапряжение за счет всем известных подходов и инструментов:
- делегирование
- выборочный контроль
- обучение персонала
- систематизация.
Но очень многие начальники не доверяют своим сотрудникам, не готовы делегировать, стараются контролировать вообще все. Плюс нагружают себя задачами, которые сами давно переросли.
Все потому, что они очень стараются выслужиться перед высшим руководством. Оправдать ту должность, которую им дали, показать свою незаменимость.
А еще они очень боятся, что их подсидят, поэтому все делают сами и с работы уходят самыми последними. Вдруг руководство осознает, что они вполне заменимы.
Так и получается высокий уровень операционной загруженности при невозможности или нежелании смотреть на деятельность более системно, стратегично.
Такие начальники при всей их добросовестности сами ставят себе ловушку – они закапываются в операционке. Соответственно, слабы в стратегии.
В итоге их все равно подсидят те, кто вовремя заметит их прорехи и покажет руководству «свежачок».
Сами они от такой системы работы все равно выгорят, здоровье ослабнет, #мотивация угаснет.
В общем, такой страх и желание закрепиться, подстраховаться на своем месте губительны для них самих.
Друзья, что думаете по этому поводу?