На первых этапах становления бизнеса часто бывает, что учредитель одновременно занимается также функциями менеджера (директора), а иногда и сотрудника.
Надо четко разделять эти функции. Например, ваш бизнес – интернет-магазин и у вас есть оператор на телефоне и контент-менеджер. Когда вы думаете о стратегии, куда и как развиваться, вы – учредитель; когда вы отдаёте поручения, контролируете выполнение сотрудниками их обязанностей, вы – директор; когда вы сами лезете менять баннер на сайте, вы – сотрудник.
Конечно, следует стремиться к тому, чтобы за эти функции отвечали соответствующие специалисты, а вы были бы только учредителем. Однако, если в вашем бизнесе вы пока сидите на 2 или 3 стульях, разделите свой рабочий день на 2 или 3 части, соответственно:
С 10 до 12 я учредитель
С 12 до 16 менеджер
С 16 до 18 сотрудник
⠀
Или по дням:
Пн и сб – кресло учредителя
Вт и чт – кресло менеджера
Ср и пт – кресло сотрудника.
⠀
Вообще следует помнить, что в здоровой организации за каждую функцию отвечает конкретный человек. И если время от времени вас захватывает рутина или приходится тушить пожары, значит организацию нужно выстраивать.
По этой теме есть много курсов и книг. Главное – заранее выделить время на изучение и внедрение.