К сожалению, не всегда новый сотрудник может эффективно проявить себя на испытательном сроке.
При соблюдении этапов адаптационного процесса возможна своевременная корректировка, что повышает возможность исправления ошибок. Также важно на всем протяжении испытательного срока держать ту планку компетенций, которая требуется для достижения целей компании.
По практике несоответствие компетенций проявляется раньше окончания испытательного срока (примерно 1 месяц – для линейного персонала, 2 – для руководителя): здесь важно провести заключительную беседу, не дожидаясь истечения адаптационного периода.
Беседуем с новичком совместно с руководителем, наставником, представителем управления персоналом.
Здесь важна эмоциональная составляющая: наряду с разбором результатов работы акцентируем внимание на положительных моментах и рекомендациях на повышение компетенций. Так как, проработав некоторое время, специалист получил новый опыт, познакомился с новой корпоративной культурой и, возможно, вернется в компанию в новом качестве. 😊