В чем проблема судорожных ежедневных действий, которые кажутся вам важными? Во-первых, у вас создается иллюзия прогресса. Во-вторых, не остается времени, чтобы подумать и перестать делать привычное, а начать делать нужное.
⠀
99% этих действий похожи на наполнение бассейна черпаком для борща. Да, прогресс может быть, но приведёт ли такой темп к поставленным изначально целям?
⠀
Почему мы не можем придумать что-то сверхгениальное? Почему часто пытаемся «накачать мышцы», чтобы больше поднимать вместо того чтобы использовать рычаг? Бывают внутренние субъективные причины, ограничивающие психологические установки. Но иногда нам объективно не хватает знаний и опыта.
⠀
Выйти за пределы собственного разума довольно сложно и вряд ли это возможно, находясь в привычной среде.
И тут мы обращаемся к древнему как мир способу – общение с наставником. С человеком, имеющим опыт, значительно превышающий наш собственный. Это самый быстрый способ выйти на следующий уровень в бизнесе.
⠀
И даже если такого человека нет рядом, изучите как мыслят успешные бизнесмены. Представьте, как Джефф Безос поступил бы на вашем месте? Неужели он целыми днями оптимизировал бы рекламу, добавлял товары на сайт, вел бухгалтерию и пинал сотрудников?
Он нашел бы идею, собрал команду, привлек финансирование, сразу определил конечную цель проекта и варианты выхода. И целился на весь мир.
Чувствуете разницу между задачей «Настроить Яндекс Директ» и «Масштабировать бизнес на весь мир»?
⠀
Подведем итоги. Чтобы выйти на новый уровень, нужно «Стоять на плечах гигантов». А для этого:
1. Найдите наставника в своем деле. Такие люди (консультант, наставник, эдвайзер) иногда входят в долю. Всем выгодно: наставник заинтересован в успехе проекта и капитализирует свой опыт. Стартап получает экспертность, которую в противном случае пришлось бы нарабатывать годами.
2. Если уровень бизнеса, бюджет или собственные страхи не позволяют вам найти хорошего наставника, заведите виртуального. Изучайте мышление ТОПовых предпринимателей. Представьте, как бы они поступили на вашем месте.