Или как демотивировать сотрудников здесь и сейчас. Не будь максималистом, как руководитель, ты обязан быть рациональным и поступательным.
Сейчас объясню, как это работает.
Приведем примеры вымышленного бизнеса с вымышленными лицами.
Бизнес №1
Антон - серьезный руководитель, ездит на дорогом авто, одевается стильно и богато. В Инстаграмме у него куча фоток с моря, его жена одевается исключительно как и он. Антон никогда не работал со своими подчиненными, никогда не помогал им. Он требует только результат. Для него результат, это волшебная пилюля, которая успокаивает его. Антон - жесткий руководитель, сотрудники боятся его.
Бизнес №2
Михаил - сильный руководитель, ездит на метро, одевается просто, но со вкусом. Инстраграмм не ведет, жена не отличается от него. Михаил всегда помогает своим сотрудникам, у него есть свой график работы с сотрудниками. Он доброжелателен, всегда улыбается и всегда слушает своих сотрудников. Он не требует результата, но все из команды знают, что есть планы, которые надо выполнять. Михаил - мягкий руководитель, сотрудники уважают его.
Разница между серьезным и сильным руководителем - в силе. Ты можешь бесконечно ездить на дорогих авто в кредите, но ты никогда не добьешься этим уважения своей команды. Ты можешь каждый день требовать результат, здесь и сейчас, но его не будет. Сотрудники будут лишь бояться тебя, ты будешь демотивировать их. Но если ты будешь сильным руководителем, ты сможешь добиваться результата через мотивацию и общение. Другого результата не будет.
Ниже ссылки на мои статьи, полезно к изучению:
Недовольные сотрудники, как работать и что делать?
Подписывайся, будет интересно!