Гибкое мышление и быстрая реакция на перемены у сотрудников сегодня обеспечивает успех компании.
Мир изменился, изменились и требования к людям, которых мы принимаем на работу. В этом посте я хочу перечислить самые важные качества, которые нужны удаленным сотрудникам, и рассказать, как узнать, есть ли у человека эти качества.
Ответственность. Удаленному сотруднику важно не просто уметь разделять ее с другими членами команды, но и брать на себя, проявлять инициативу. Это нужно еще и потому, что сотруднику нужно самостоятельно принимать решения за себя и за других людей.
Умение планировать. Ставить перед собой и командой краткосрочные и долгосрочные цели, при этом быть гибким и менять их в процессе работы. И тайм-менеджмент, разумеется.
Совпадение ценностей и принципов человека с ценностями и принципами компании. Если сотрудник разделяет ценности компании, стремится к реализации ее миссии, его работа становится намного эффективнее.
Умение работать в команде. На удаленке это особенно важно – поддерживать других, находить разные пути коммуникации и пути решения рабочих вопросов.
Проводить интервью в онлайн-формате точно сложнее, чем вживую. Не так заметны невербальные реакции, мимика и прочие детали. Но помните: чем больше вы общаетесь с кандидатом, тем лучше его узнаете.
Перед онлайн-интервью очень удобно предложить тестовое задание во всех ситуациях, где это возможно, и сразу отсеять неподходящих кандидатов.
Во время же собеседования обращаться нужно и к вопросам, и к кейсам, чтобы понять, как будущий сотрудник будет действовать в той или иной ситуации.
Примеры вопросов:
Расскажите о совершенных вами ошибках в вашей деятельности раньше? Как вы справлялись с этим?
Как Вы планируете свое время? Какие инструменты планирования используете?
Что вы, как член команды, делаете для того, чтобы работа команды была эффективной?
Кейсы, которые можно обсуждать на собеседовании с кандидатом на удаленку мы можем обсудить в комментариях к этому посту. Пишите, если вам это интересно!