Со времён выхода в свет романа Фёдора Достоевского «Идиот», в 4 главе которого автор повествует о безграмотном менеджменте в России, мало что изменилось.
Все также инициатива наказуема. Все новое насаждается жёстко сверху, как при Петре l. Однако простое копирование европейской формы зданий и отрезание бороды взрослым людям не меняет менталитет и образ мышления, но, при этом, создаёт иллюзию, что мы живем в развитой стране.
Вот что пишет Дэниэль Брук в своей книге "История городов будущего" о возведении в 1782 году памятника Петру I, который благодаря А.С. Пушкину получил название "Медный всадник": " Как и всегда в Петербурге, в создании памятника новейшие технологии совмещались со средневековым варварством. Чудо инженерной мысли, эта скульптура имеет всего три точки опоры – ноги коня и его хвост; при этом ее постамент высечен из гранитной глыбы весом в 1 500 тонн, которую нашли в восьми верстах от города и, как во времена фараонов, волоком тащили на себе сотни крепостных. "
Совмещение новейших технологий с варварством в наше время проявляется в несколько ином ключе.
В подавляющем большинстве компаний не умеют выявлять таланты, а инициативных сотрудников, всячески подставляют, "чтоб знал свое место". Отсутствует институт наставничества и культура обучения в течение всей жизни.
В результате морально устаревшие менеджеры на всех уровнях озабочены лишь одним: удержаться на своих позициях, видя в любой инициативе, исходящей от других, личную угрозу.
А вот примеры плохого менеджмента, с которыми сталкиваются клиенты психолога Ивана Мирошнниченко:
- Криво написанные функциональные обязанности, непонятно, кто за что отвечает.
- Пустые и бессмысленные совещания по 3 часа, на которых руководители занимаются самолюбованием.
- Придерживание карьерного роста женщин только потому, что они женщины.
- Высокие требования к отчётности и неспособность объяснить зачем и почему те или иные отчеты нужны.
- Непрозрачные манипуляции с зарплатами.
- Непродуманные решения наобум без какой-либо проверки их адекватности и согласования со стейкхолдерами.
Это все и многое другое следствие безграмотного менеджмента, который не хочет учиться и развиваться. К этому могут складываться психологические проблемы руководителей всех уровней, которые искажают под себя бизнес-модели, систему управления, что трагически сказывается на бизнес-результатах.
И вместо высоких устремлений к модернизации проекты скатываются к удовлетворению тщеславия менеджеров.
В результате тормозится развитие в целом, людей, технологий, процессов, общества и государства.
На мой взгляд, такое убожество проистекает из гордо именуемого прагматичного подхода к жизни, в котором личные интересы оправдывают любые средства их достижения. Крайние формы такая философия обретает, когда чьим-то интересам мешает чья-то жизнь.
Подобный подход снижает и без того низкий уровень доверия в обществе, в то время, как доверие - это благо, мы лишены этого блага.
Карина Риет