Суть методологии очень проста. После прохождения тестирования вы:
1. Изучаете свои таланты (ТОП-5 или ТОП-10, все, что дальше 10 места в отчете не является вашими основными талантами и включается ситуационно, то есть на них не нужно делать ставку в реализации своего потенциала)
2. Принимаете их в себе (понимаете, как они у вас проявлены, какие теневые стороны, в каких ситуациях они включаются И так далее)
3. Составляете план развития сильных сторон, синхронизированный с вашими личными или профессиональными целями и выполняете его, периодически меняя его в отношении новых появляющихся целей
4. Разрабатываете систему, в которой вы сразу можете применять свои таланты после развития/обучения в своей ежедневной деятельности. Работаете над повышением эффективности использования талантов.
5. Обратите внимание на таланты в конце списка - с 30 по 34 место. Это наименее проявленные таланты. С ними необходимо убедиться, что они не составляют какую-либо значительную часть в вашей работе.
В развитии слабых сторон есть и хорошая новость. Никто (ни окружающие ни вы сами) не будете ожидать гигантского прогресса в их развитии. Их в принципе необходимо развивать до уровня, чтобы они просто перестали вам мешать.
6. Когда у вас есть полное понимание структуры ваших талантов и вы прошли предыдущие 6 пунктов, можно структурно взглянуть на свою деятельность целиком и сфокусироваться на применении своих талантов, уже ставших сильными сторонами.
7. Постепенно вы научитесь замечать, какие виды деятельности приносят вам энергию, даются легко, и явно выстроены на ваших талантах, а какие опустошают. Осознавая это, вы можете перестраивать свою деятельность.
Я являюсь сертифицированным командным Gallup коучем по развитию сильных сторон и работаю с корпоративными заказчиками в форматах коучинга и корпоративного Марафона Талантов.
Связаться со мной можно одним из перечисленных ниже способов:
- e-mail: baranov@talentcoach.ru
- WhatsUp/Telegram: +79167598855
- www.talentcoach.ru
#gallup #clifton #strengths #strengthsfinder #коуч #саморазвитие #ikigai