Я не раз слышала от бизнесменов надежду о том, чтобы бизнес развивался без его участия и чтобы он мог отойти от дел.
Это в принципе достижимо при выполнении нескольких условий:
1) построить отдел по работе с персоналом, который бы поддерживал в работе все системы управления;
2) найти себе хорошего заместителя — управляющего, который бы мог полностью вас заменить и при этом быть верным вам (трудно, но можно найти, если дать долю в компании);
3) определить стратегию развития и написать стратегический план, который бы направлял компанию к той цели, которую вы наметили. Чем дальше вы заглянете в будущее, тем дольше компания будет на цели;
4) описать свои обязанности как учредителя и выполнять их, а также дать возможность вашему управляющему выполнять свои обязанности. В общем, разлепить обязанности учредителя и директора.
www.buroconsult.ru/consult
Я не раз слышала от бизнесменов надежду о том, чтобы бизнес развивался без его участия и чтобы он мог отойти от дел.
Это в принципе достижимо при выполнении нескольких условий:
1) построить отдел по работе с персоналом, который бы поддерживал в работе все системы управления;
2) найти себе хорошего заместителя — управляющего, который бы мог полностью вас заменить и при этом быть верным вам (трудно, но можно найти, если дать долю в компании);
3) определить стратегию развития и написать стратегический план, который бы направлял компанию к той цели, которую вы наметили. Чем дальше вы заглянете в будущее, тем дольше компания будет на цели;
4) описать свои обязанности как учредителя и выполнять их, а также дать возможность вашему управляющему выполнять свои обязанности. В общем, разлепить обязанности учредителя и директора.
www.buroconsult.ru/consult
