Режим дистанционной работы с нами надолго — поэтому и в управлении необходимо учесть эти изменения. Делюсь опытом, как мы управляем сотрудниками "на удаленке".
Общаться с сотрудниками на планерках
Чтобы наладить контакт между сотрудниками, рекомендуем координации в формате видеоконференции в заранее назначенное время. Делаем это трижды в день.
Инструмент - один, для всей команды
Использование мессенджера упростит решение вопросов. К примеру, в нашей компании для каждого руководителя подразделения создан отдельный чат с подчиненными, в которых решаются рабочие вопросы. В чате сотрудников компании – делимся только положительными новостями и успешными действиями: отмечаем успехи сотрудников, достижения, поздравляем с днем рождения.
Мотивировать
Даже трудясь из дома, сотрудник понимает, что в процессе работы развивается, приобретает новые знания, видит смысл и результат работы. Каждый сотрудник должен четко понимать, за что отвечает и какое место занимает в рабочем процессе. Важно каждому сотруднику давать подтверждение успехов.
Чередовать работу и обучение
Рабочий день разделен на две части, в первую - сотрудники выполняют прямую работу, во вторую – посвящают обучению. Для чего составлен четкий график. Это нужно для того, чтобы удержать компанию на плаву и завоевать очередную долю рынка, стать сильнее конкурентов.
Наши советы работают — мы опробовали их на себе.
Хотите узнать, какие из решений помогут вашей компании работать еще эффективней?
Жмите на ссылку ниже, чтобы прямо сейчас начать формировать эффективное управление сотрудников на “удаленке” ↩️
