Кризис внес свои коррективы в деятельность практически всех компаний – кто-то был вынужден сократить зарплатный фонд, кто-то – отправить часть сотрудников в неоплачиваемый отпуск, а кто-то – и вовсе распрощаться с ними. Однако я не раз говорил и повторю это еще раз: кризис – самое время для поиска продуктивных работников.
Что происходит во время кризиса? Владелец мгновенно начинает решать проблемы внутри компании. Сокращать штат. Кого будут сокращать? Самых лучших. Потому что они самые высокооплачиваемые. Просто вопрос выживания компании.
И пока ваши конкуренты избавляются от лучших людей, «подберите» их и наймите самых ценных. Но как нанимать людей в период самоизоляции и карантина?
По данным исследования KPMG «Действия HR в ситуации пандемии», 49% опрошенных крупных компаний уже перевели очные собеседования полностью в онлайн, а 22% – частично. В России «Ростелеком» разработал собственную интеллектуальную систему подбора персонала, которая позволяет дистанционно подбирать кандидатов.
Понятно, что привычные методы отбора кандидатов изжили себя. А собеседования посредством Skype или Zoom не передадут в полной мере впечатлений о человеке. Что же делать?
Кто тесно знаком с нашей технологией знает о знаменитом тесте на личностные качества, который состоит из 200 вопросов и позволяет на «входе» определить, подходит вам человек или нет. Но не у всех есть доступ к этому тесту.
Поэтому вот вам наши рекомендации.
Обратите внимание при беседе с кандидатом на такие вещи:
1. Результаты. Важно понять, не то, что человек может сделать для вашей компании в будущем, а то, что он сделал для других в прошлом. Если кандидату есть чем гордиться, то для него не составит труда представить доказательства этого.
2. Мотивация. Существует четыре ступени мотивации сотрудника: деньги; личная выгода (удобное расположение офиса, соцпакет, форма оплаты труда и т.д.); лояльность к компании (человеку действительно нравится именно ваша компания); кто, если не я? (такой тип мотивации, как правило, есть только у состоявшихся специалистов, которые видят в вашей компании возможности для реализации собственного потенциала и идей).
Обратите особое внимание на два последних пункта – «Лояльность» и «Кто, если не я?», т.к. сотрудник, ориентирующийся на «Деньги» и «Личную выгоду» будет либо недоволен полученными благами от компании, либо, при первой же возможности, сменит вашу компанию на более привлекательный вариант.
3. Честность. Достойный кандидат всегда готов честно рассказать о причинах увольнения с прошлого места работы, честно поведать об ошибках. А в случае необходимости предоставить контакты для связи с бывшим руководством для проверки полученных данных. Если же кандидат уходит от ответа на эти вопросы, то уже на этапе интервью можно с ним прощаться.
И пусть нанятые сотрудники никогда вас не разочаровывают!
Оставляйте заявку, нажав на ссылку ниже, чтобы раз и навсегда решить вопрос с непродуктивными сотрудниками на “удаленке” в вашей компании.
