Сегодня я хотел бы раскрыть вопрос, который волнует большинство моих клиентов: “Как лучше составить объявление, чтобы заинтересовать подходящих кандидатов?” Знаете ли вы, что на разных стадиях развития бизнеса нужны разные люди? Миф о том, что мы берем человека в компанию, чтобы потом 20 лет его взращивать и подстраивать под реалии нашего бизнеса, давно развенчан западным рынком. В Америке или Европе считается неправильным пребывать на одной должности или в одной и той же компании более пяти лет. Если подобное случается, то такой работник считается не мобильным, не развивающимся и не в тренде. Представители МСБ на старте проектов зачастую не осознают, что на разных этапах развития компании нужны абсолютно разные сотрудники. На начальном этапе одни, а позже – совсем другие. В итоге получается, что у нас нет четкого портрета кандидата. Как следствие и требований к нему. Для начала необходимо ответить на несколько вопросов: «Кого я ищу?», «Что он должен уметь?», «Каких результатов он дос
