Замечали, что большинство людей работают без энтузиазма? Инициативы от них не дождешься, новых поручений начальства они всячески избегают и с нетерпением ждут окончания рабочей недели. Узнаете своих сотрудников?
То ли дело, когда они во что-то играют: вот где настоящий азарт и увлеченность делом! Напрочь забыв про усталость, они делают всё, чтобы победить. Хотите, чтобы с такой же отдачей ваши сотрудники работали?
Мы готовы рассказать верный способ.
1. Для начала определите высокую, но достижимую цель.
От бесцельного действия люди устают и унывают, так как оно не имеет смысла. Любому человеку, чтобы чувствовать себя счастливым, необходима цель, к которой он будет стремиться. Обязательно объясните сотрудникам цели вашей компании и их ценность. Ваша компания помогает людям решить их проблемы? Может быть, вы строите качественные дома или поставляете полезные продукты питания? Убедитесь в том, что ваши сотрудники знают об этом, понимают свою причастность к этому и чувствуют значимость своей деятельности. В большинстве случаев люди работают с неохотой из-за того, что они не понимают, для чего это нужно. Если ваши сотрудники будут чувствовать, что, будучи вашим сотрудником, они делают что-то важное, цели вашей компании станут и их целями тоже. Чтобы человек хотел что-то делать, ему должно быть интересно достигать поставленной цели. Можно подогреть интерес соревнованием.
2. Внесите элемент соревнования.
В игре всегда есть соревнование между соперниками. Этим она и увлекательна. Вашим сотрудники будет намного интереснее победить команду соперников, чем просто выполнить поставленный план. Только необходимо помнить, что игра должна способствовать сплочению коллектива и оказанию взаимопомощи. Поэтому, чтобы ваши сотрудники не пытались выводить своих соперников из строя, лучше устраивать соревнования между разными сменами или районными филиалами компании. Ещё интереснее соревноваться с другими компаниями. Таким образом ваш коллектив всегда будет работать как одна команда, чтобы одержать победу.
3. Концентрируйтесь на наградах, а не на наказаниях.
Если в вашей компании постоянно практикуется система наказаний, сотрудники будут бояться ошибаться. Страх превращает игру в серьёзную работу и снижает продуктивность.
Возьмём любые спортивные соревнования: на них всегда побеждает та команда, которая сконцентрирована на самой игре, а не на боязни проигрыша. Чтобы одержать победу, её вначале нужно почувствовать, а это невозможно сделать, когда человека сковывает страх наказания. Другое дело, когда сотрудник знает, что его достижения будут хорошо награждаться. Тогда он делает всё возможное для того, чтобы добиться нужного результата.
Награждать плюсы всегда эффективнее, чем постоянно наказывать за минусы. Объявите чем вы поощрите сотрудников за успешное выполнение поставленных задач. Это будет лучшей мотивацией.
4. Допустите элемент непредсказуемости.
В игре обязательно должна быть какая-то непредсказуемость. Это значит, что создавая игру для компании, вам нужно допустить, что в ней будут неконтролируемые области. Создайте баланс между барьерами и свободами в игре. Установите основные контрольные точки. Например, определите показатели продаж, которые должны быть в вашей компании для её успешной деятельности. И, если они выполняются, не пытайтесь контролировать всё остальное. В противном случае всем будет известно, как именно игра будет развиваться, и чем она закончится. И тогда это перестанет быть игрой.
Если вы хотите создать соревновательную среду внутри компании и увеличить продуктивность сотрудников, переходите по ссылке прямо сейчас: