Легенда о Топ менеджере. Часть 1. Сила руководителя: компетенции, полномочия и легитимность.

Рабочий день заканчивался, сотрудники компании собирались домой. Руководитель Коля вышел из кабинета первым, засеменил быстрыми шагами к выходу и скрылся первым за дверью. Никто не заметил его ухода, как и не замечали прихода. Коля не любил публику, он робкий молодой человек. Его назначили на должность руководителя 1,5 года назад, потому что папа был одноклассником директора компании. Коля до этого работал 2 года специалистом в другой компании и успел получить ценный опыт. И так Колю назначили руководителем в обыкновенное, рядовое подразделений.

Его подразделение никогда не блистало выдающимися результатами. Была постоянная текучка кадров.Амбициозные сотрудники переводились в другие подразделения и росли там. Новички увольнялись. Оставался только костяк из 3 подчиненных Коли: Ведущий специалист Ольга Егоровна и две её подруги специалисты Катя и Лена.

Ольга Егоровна женщина 43 лет, с большим опытом работы, и как она считала, знала все, что может знать человек в этом деле. Собственно, она и управляла подразделением из 3-х человек, отдавая приказы самому Коле. Так Коля отчитывался на планерках о деятельности подразделения по тому сценарию, что писала Ольга Егоровна, ну как Ольга Егоровна, с её слов писал «тупой» новичок, у которого не было такого опыта работы как у Ольги Егоровны, а в этой компании должен же хоть кто-то работать. Так и работали, пока не перевели к ним Артема Игоревича.

Артем Игоревич начинал работать рядовым специалистом и быстро вырос до руководителя. С этого момента его подразделение показывало лучшие результаты в компании на протяжении 3 месяцев подряд. Артема увидели и оценили. Назначили на должность Регионального менеджера и его задачей стало контролировать работу нескольких подразделений. Так он впервые пришёл в подразделение Коли.

Артем Игоревич провел общее совещание с сотрудниками компании, предоставил свои наработки, воодушевленно говорил о преимуществах расположения этого подразделения, о росте репутации компании, о внедрении новых технологий и гарантировал рост результатов.

Конечно, Ольга Егоровна не молчала на этом совещании. Спорила с доводами о преимуществах, оправдывала провалы подразделения, обесценивала новые технологичные инструменты в работе Артема Игоревича. Пыталась отстоять свой авторитет перед новичками и показать всем, кто в доме хозяин.

Артема Игоревича поведение Ольги Егоровны никак не удивило и не задело. Решение было принято. Новые инструменты были уже протестированы на 2 подразделениях и показали свою эффективность. Всё было готово к внедрению. На следующий день ...