Даю алгоритм как построить системный бизнес.
1. Прописать стратегию развития бизнеса и описать системы всего бизнеса (система работы с персоналом, система продвижения продукции и продаж, финансовая система (планирование и контроль),система контроля качества продукции и квалификации персонала, система развития компании)
2. Прописать список расходов компании, в том числе и количество сотрудников, которые нужны для развития и построения системы
3. Сделать расчет математики (какова будет прибыль)бизнеса.
4. Нанять специалистов по производству продукта и продажам. Запустить выпуск продукции. Начать продажи.
5. Нанять руководителя по персоналу и запустить работу отделения по персоналу (система работы с персоналом: найм, введение в должность, адаптация, аттестация, повышение квалификации)
6. Запустить построение системы продвижения продукции и продаж параллельно (маркетинговые исследования, воронки продаж, система привлечения нового клиента, система работы со постоянным клиентом)
6.Запустить систему координаций и планирования работы предприятия (управление статистиками)
7.Запустить систему контроля качества и коррекции сотрудников.
8.Внедрить систему финансового планирования.
9.Внедрить систему развития предприятия ( системы работы франшизы, филиалов, диллеров и т. д.).
10. Внедрить систему контроля работы всего предприятия как системы - саморазвивающегося бизнеса
www.buroconsult.ru/consult
Даю алгоритм как построить системный бизнес.
1. Прописать стратегию развития бизнеса и описать системы всего бизнеса (система работы с персоналом, система продвижения продукции и продаж, финансовая система (планирование и контроль),система контроля качества продукции и квалификации персонала, система развития компании)
2. Прописать список расходов компании, в том числе и количество сотрудников, которые нужны для развития и построения системы
3. Сделать расчет математики (какова будет прибыль)бизнеса.
4. Нанять специалистов по производству продукта и продажам. Запустить выпуск продукции. Начать продажи.
5. Нанять руководителя по персоналу и запустить работу отделения по персоналу (система работы с персоналом: найм, введение в должность, адаптация, аттестация, повышение квалификации)
6. Запустить построение системы продвижения продукции и продаж параллельно (маркетинговые исследования, воронки продаж, система привлечения нового клиента, система работы со постоянным клиентом)
6.Запустить систему координаций и планирования работы предприятия (управление статистиками)
7.Запустить систему контроля качества и коррекции сотрудников.
8.Внедрить систему финансового планирования.
9.Внедрить систему развития предприятия ( системы работы франшизы, филиалов, диллеров и т. д.).
10. Внедрить систему контроля работы всего предприятия как системы - саморазвивающегося бизнеса
www.buroconsult.ru/consult
