Друзья, у меня есть крутой пример. Есть пара людей, с которыми бы я хотел пообщаться, с которыми бы я хотел пообедать. Первый - это господин Изосимов человек, который, в свое время, руководил крупнейшим телекоммуникационным холдингом России, это тот человек, который во время корпоративный битвы двух акционеров, совладельцев этой компании, умудрялся вести дела таким образом, что холдинг постоянно рос, бизнес показатели были отличные, и каждый раз по истечении срока контракта с ним, совладельцы те, кто так активно боролся друг с другом, они прекращали корпоративную войну и они с ним договорились о том, чтобы он заходил на руководство холдингом на следующей период. Представьте себе, это каким нужно было обладать уровнем профессионализма и как предприниматель, как бизнесмен, как управляющий этого телекоммуникационного холдинга, с одной стороны, а с другой стороны уметь сохранять баланс в отношениях между двумя борющимися сторонам. И однажды я его найду и с ним пообедаю. Мне очень интересно пообщаться с этим человеком. Кстати, если вы помните, всегда нужно подумать, а что ты должен сказать этому человеку для того, чтобы он захотел с тобой встретиться.
Второй человек, с которым бы я хотел повстречаться и пообщаться - это Карлос Гон. Это тот человек, который в свое время поднял Nissan, это тот человек, который в своё время поднял в Renault и, это тот человек, который сейчас делает очень крутые шаги для того, чтобы создать линейку новых продуктов на Автовазе, это тот человек, который сейчас непосредственно отвечает за развитие автомобильной индустрии России. Вот два человека, что же этих людей объединяет? Этих людей объединяет одна очень крутая вещь, оба они то, что я о них читал то, что я слышал, это 2 человек, которые умеют вдохновлять, это два человека, которые умеют не только мотивировать сами себя, это те люди, которые умеют создавать вокруг себя поле вдохновения, поле возможности сделать всё.
Как сделать так, чтобы люди, которые работают на тебя или люди, которые работают с тобой, зажглись твоей верой в то, что эта цель достижима, что невозможного – нет?
Попробуйте сами для себя сказать в чём вы можете быть номером один, чем бы вы ни занимались. Вы преподаете английский язык, станьте преподавателем английского языка в своём городе номер один. Вы занимаетесь, не знаю там, стеклом, станьте стекольщиком в своём городе номер один. Вы занимаетесь обувью, вы шьёте обувь, станьте номер в своём городе по обуви. Будьте вдохновлены, верьте в свою задачу. Потому что, когда вы сами в это верите, когда вы невзирая ни на что поднимаетесь каждый день, встаете с колен, идете и делаете, тогда в вас верит и ваше окружение, тогда вам проще найти единомышленников, которые готовы стать членами вашей команды, вдохновляйте.
Меня часто спрашивают: «А вот когда у меня маленькая компания, когда я только-только начинаю свой стартап, Маринович, как тебе удавалось находить сильных людей? Ну, конечно, ты ведь руководил большими компаниями, конечно, к тебе хотели приходить большие люди». Друзья, как я уже говорил, «Улыбка радуги» - это сейчас 460 магазинов и 18 млрд годового оборота, но когда я только начинал, когда мы с командой только начинали, мне каждого сильного человека приходилось убеждать, я продавал им уверенность, веру в то, что это будет крутой проект и получалось у меня это по одной простой причине: Я верил. Я не только говорил, что это будет крутой проект, вы будете гордиться тем, что приняли участие в этом проекте... Я верил в это. И эти люди приходили, они верили мне и, в результате, получилась действительно очень крутая бизнес история, поэтому уметь вдохновлять, это одна из ваших ключевых компетенций, которая от вас потребуется. Вы не сможете зажечь никакого человека до тех пор, пока будете, как ослик Иа. Как вы думаете, какая самая крутая фраза, которую я больше всего ненавижу, крутая вот именно по ненависти? Я ненавижу, когда люди говорят: «Я же говорил» или «Я же говорила», по-моему, это надо просто запретить. Я верю в то, что только те люди, которые не разбираются кто виноват, а думают только о том, что делать, способны создавать большие проекты. Будьте вдохновлены на достижения больших целей, не обращайте внимание на тех людей, которые говорят : «Я говорил, а я предупреждал», и тогда вы сможете найти сильных людей и тех, кто войдет в ваш бизнес несмотря на то, что это маленький бизнес, и тех, кто в вас поверит, когда вы строите свою карьеру. Потому что, если вы занимаетесь любимым делом, вы знаете, что есть ваше цель, вы высоко замотивированы, мы всё уже с вами об этом говорили, мы это обсуждали, вот когда у вас появится вдохновение, когда вы каждое утро будете с этим вдохновением на работу, тогда, конечно же, появятся люди, которые будут вас сопровождать, которые будут вас поддерживать, которые будут за вами идти, которые будут давать вам возможность расти. Так работает.