Мой первый бизнес с друзьями я начал в 2002 году, тогда нам было по 24-25 лет. Около полугода мы вынашивали идею, определяли цели, роли, доли и должности в бизнесе. Трое из нас были выпускниками из экономфака и один из юрфака, нам тогда очень не терпелось начать применять полученные знания и имеющейся опыт (двое из нас я и Константин уже имели опыт предпринимательской деятельности, Антон и Олег поработали на большие компании и все мы поработали в консалтинговых компаниях).
Позволю себе небольшое, но важное отступление. Я пошел на экономический факультет под влиянием мечты об обеспеченной жизни бизнесмена, бедность и неустроенность постперестроечной России была движущим мотивом поступления для таких как я.
Признаюсь, я не сразу понял, что обучение бизнесу без своего бизнеса, это тоже самое, что любовь к женщине с которой ты даже не можешь даже поговорить, не можешь прикоснуться к ней, не говоря уж о взаимности - пустая трата энергии. Нас учили бизнесу те, кто бизнесом не занимался никогда, мы учились у теоретиков разговаривать на их языке, сдавать экзамены ради оценок тех, кто пересказывал прочитанное. Так что не мудрено, что наше понимание бизнеса, который мы открывали было весьма наивное, хотя все трое с эконома мы были одни из лучших студентов потока.
В силу отсутствия капитала и наличия опыта работы в консалтинговых компаниях, мы решили создать свою консалтинговую компанию и назвать ее АМКО-Консалтинг, по первым буквам наших имен (Антон, Мурат, Константин, Олег). На одном из мозговых штурмов я сказал, что выйду из компании, как только пойму, что начинаю терять друзей (кстати, я так и сделал через полтора года партнерства).
Мы сразу стали все директорами в нашей фирме: Антон стал генеральным директором, Константин финансовым директором, директором по юридическим вопросам стал Олег, единственным исполнителем был я, ну в том смысле, что я был исполнительным директором – больше исполнителей у нас не было. Основные контракты в компанию таскал я, часто выполнял тоже их я или мне так казалось.
Кстати, именно столкнувшись с разностью вкладов в общий результат, я предложил, что прибыль надо делить не по 25% каждому, в соответствии с нашими долями в уставном капитале, а выделать десять процентов от контракта тому, кто привлек заказ. Тогда стало формироваться неравенство в доходах. Как я уже писал, мы разошлись через полтора года работы из-за накопившихся противоречий между нами.
В дальнейшем в моей деловой жизни было много партнерств, и я хочу поделиться своими мыслями о том, возможно ли построить успешный бизнес с друзьями и что нужно обговорить на берегу.
Дружба стала возникать по причине того, что мы нуждаемся друг в друге и это, то общее, что есть между бизнесом и дружбой, хотя есть и отличия. Бизнес всегда предполагает работу на общий результат, а вот дружба нет. В дружбе есть альтруизм и готовность пожертвовать своими ради интересов другого (обратить внимание друг и другой однокоренные слова), в бизнесе же мы можем пожертвовать своим интересом ради общего, т. е. альтруизм ради своего коллектива. Видимо поэтому успешных бизнесов, построенных на дружбе меньше, как мне кажется, чем дружбы построенной на совместном успешном бизнесе. Тут как в браке по расчету, балом правят договорённости и интересы, а не эмоции и ожидания.
Итак, несколько советов тем, кто начинает или ведет бизнес с друзьями:
- Договоритесь о том, как и в каком случае вы будете расходиться;
- Начинайте с теми, кто умеет делить работу и личное;
- У вас должны быть одинаковые стартовые позиции;
- Руководитель должен быть один, остальные должны ему подчиняться и помнить про пункт 2;
- Вы должны дополнять друг друга, т. е. быть разными и понимать друг друга иметь общие ценности, традиции и убеждения;
- Создавайте бизнес с теми, кто пережил с вами трудные времена, и вы вместе имеете больше трех общих побед;
- Дружба, как и любовь – заканчивается, даже если ей дорожить;
- Обходите стороной неудачников, лентяев и эгоистов с ними приятно проводить время, а работать лучше с теми, кто умеет побеждать и работать на победу;
- Дружите и делайте бизнес с теми, на кого вы хотите равняться и может доверить своих детей и близких.
Каждый пункт требует пояснения и, если вам интересны мои мысли я с удовольствием подробно их напишу, только поставьте + или напишите комментарий.
Искренне Ваш, Мурат Нурпеисов!