Итак, что такое соответствие или несоответствие стилей общения сотрудника и руководителя?⠀
Я уже писала, что шансы на повышение зависят и от эффективности, и демонстрации качеств лидера сотрудника, и от его «видимости» в компании. Обо всем этом можете прочитать здесь.⠀
Но есть ещё очень тонкая субстанция. ⠀
Она про то, как вы относите руководителей, сотрудников, коллег к категории «свой/не свой». ⠀
Например, если вам кажется, что ваш коллега/сотрудник/руководитель:⠀
· слишком много командует⠀
· слишком много не по делу говорит⠀
· слишком часто уступает окружающим⠀
· слишком много задаёт уточняющих вопросов⠀
· вообще не ориентирован на быстрое выполнение задачи⠀
· хочет «лишь бы сделать», не опираясь на отчеты или аналитику⠀
... и вас это раздражает!⠀
То речь идёт о несоответствии стилей коммуникаций.⠀
Есть всевозможные исследования (начиная с Юнга и продолжая Майерс-Бриггс и Марстоном), которые обнаружили, что люди:⠀
· принимают решения по-разному⠀
· проживают эмоции по-разному⠀
· работают с разной скоростью⠀
· имеют разные приоритеты⠀
... этот список можно еще очень долго продолжать.⠀
И от совпадения этого или нет с вашим рабочим окружением зависит очень многое!⠀
Условно, если время и скорость — приоритет для вашего начальника, а вы при этом, заходя в его кабинет, рассказывая о проблеме полчаса и так и не выдаёте суть, очень маловероятно, что он посчитает вас «своим».⠀
Напротив, если ваш руководитель — любитель неформально пообщаться и вовлечь команду в разговор, а вы при этом хотите «только получить отчёт», может быть ровно такой же эффект, как выше.⠀
Если все это отслеживать, осознавать, и в некоторых случаях адаптировать элементы своего общения или поведения (не насилуя себя!!!), можно намного больше получить.⠀
Эта тема супер длинная, насыщенная и многосторонняя, поэтому писать буду постепенно. Если, конечно, будет интерес.
А у вас было ли такое на практике, что стили общения не соответствовали?