Вопрос:
"Руководитель значительно слабее и у него нет такого авторитета и компетенций как у предыдущего начальника. Соответственно работаю автономно самостоятельно, а его задевает, что я не советуюсь с ним и не жду его одобрения." Что делать?
Начнем с типологии, я взяла ее у великого психоаналитика Уилфреда Биона.
Руководитель старается сформировать зависимость. Без него не может быть решен ни один вопрос, если он уходит в отпуск, то сотрудники воспринимают это как трагедию.
Сотрудники такого лидера идеализируют, но и права на ошибку у него нет. Если он оступается, его так же легко обесценивают и ищут нового без недостатков.
Лидер, который повсюду ищет врагов, реальных или воображаемых некие внешние силы, которые стремятся разрушить нечто общее и ценное. Это про выражение "хорошо дружить против кого-то".
Он подает пример мужества и самопожертвования. Люди, которые не соответствуют, что-то говорят о балансе рабоыт и личной жизни, игнорируются. Сотрудники здесь обладают вторичной значимостью, главный руководитель, он всегда в копии всех писем, другие же они легко заменяемы.
Здесь легко жертвуют (увольняют) сотрудников для сохранения общей ценности группы.
Что делать?
Токсичное лидерство возникает от тревог и чувства неопределенности в котором невозможно признаться. Ценность каждого отдельного участника команды не признается.
Сотрудникам нужно признавать не только ценность лидера, но и собственную ценность. Ценить и прислушиваться к своим эмоциям и использовать компетенцию "критическое мышление" т.е. критически осмыслять и не принимать на веру указания, сохранять творческое начало и подход.
Руководителям важно осознать, что часть команды должна обладать знаниями, которым "он - всемогущий" руководитель не обладает и что это не только нормально, но и хорошо!
Если сотрудники почувствуют собственную значимость и необходимость, а лидер ощутит крепкое плечо и право на ошибку, мы в итоге получим здоровую команду, которая ценит всех ее членов и дорожит атмосферой.