Это скорее риторический вопрос. Он сродни тому, зачем нужен менеджмент, как таковой, если можно самостоятельно и продукцию производить, и ее продавать, и вести финансовые процессы, и регламентированный учет. Делегирование - это ведь тоже наука своего рода.
А делегирование функций, в которых кто-то разбирается лучше - это еще и доверие. Несомненно так. Это сложно функционально, это даже морально непросто, но просто необходимо. Как же развиваться, как элементарно выстраивать стабильность в управлении своей компанией, если времени на все не хватает? Да никак!
И ответ простой и сложный одновременно: если вы не готовы доверить работу профессионалам в своей сфере, конечно, с должным уровнем контроля, то вам не нужны услуги агентств и специалистов. У вас будет замкнутый круг и это несомненно личный выбор и следующая за ним ответственность.
Вопросы контроля процессов взаимодействия со специалистами и показателей работы необходимы и не нужно их обходить, как сложные или неудобные при согласовании. Только общее понимание что, как и для чего будет происходить в проекте позволит улучшить доверие к нему.
А если готовы развиваться, действовать и получать результаты, тогда обязательно вспомните про SMM-агентство "Символ роста"! ;)
С уважением,
Сергей Полторак
и команда "Символ роста"
http://simvolrosta.ru
+7-908-085-05-70 (V/WA)
+7-351-235-05-70 (офис)
ВКонтакте: https://vk.com/isoitil
Facebook: https://www.facebook.com/simvolrosta
Instagram: https://www.instagram.com/simvolrosta
Кейсы: https://yadi.sk/d/YJQGpJT5SNC58A
Отзывы: https://vk.com/topic-60383143_32690609