Кроме курсов, проектов и поддержки наших клиентов в работе с корпоративной культурой мы оформили часть наших методик в форме книги. Книга называется «Гайд для лидеров».
Зачем мы так делаем? Не боимся ли мы, что наши методики «украдут» и начнут ими пользоваться без нашей помощи?
Нет. Наша задача и состоит в том, чтобы работа с культурой компании стала самоподдерживающейся. Чтобы сперва лидер, потом руководители отделов, а потом и все сотрудники увидели прямую связь между успехами компании и работой с корпоративной культурой.
Гайд для лидеров содержит теоретические основы работы, возможные планы работы с корпоративной культурой и 27 сценариев проведения проектов/сессий.
Конечно, мы осознаем, что немногие компании будут работать с корпоративной культурой сами.
Поэтому мы предлагаем ясно взглянуть на те причины, которые не позволяют команде работать над своей культурой и изменениями в бизнесе.
Недостаток ответственности
Эта работа требует ответственности и дисциплины. Культура требует времени и энергии, а так как каждая команда и организация уникальна, не существует правильных ответов, как сделать этот процесс быстрым настолько, насколько вам хотелось бы. Каждый работает в своем темпе. Несомненно, вы подвергнетесь на этом пути определённым испытаниям. Здесь главную роль играет ваша настойчивость и последовательность.
Недостаток знаний
Лидеры и инициаторы изменений могут застрять и даже не знать, как начать, потому что просто не знают, как организовать и проводить этот процесс. В «Гайде для лидеров» можно найти практические упражнения, принципы и необходимые знания о том, как организовать этот путь. В различных случаях имеет смысл обратиться за внешней помощью, так как сложно и организовывать процесс и быть его частью. Также в некоторых случаях имеет смысл разрабатывать мероприятия вместе с командой, так компания сможет оградиться от мелких ошибок в организации и добиться больших результатов в итоге. Часто лидеры, которые предлагают попробовать нечто новое, укрепляют уважение и доверие к себе и компании.
Недостаток смелости
Организации создаются, чтобы приносить результат. Если вам нужен новый или лучший результат — вам нужна смелость разрушить сложившийся статус-кво и создать что-то новое. Это значит, что вам нужна смелость противостоять недоверию организации, каждому из участников процесса, и, что самое главное, своим внутренним процессам, своим убеждениям и поведению.
И помните главное...
Трансформация организации начинается с трансформации её лидеров.
p.s. Опора на наши предыдущие достижения часто помогает нам достичь большего успеха в будущем. А неудача — зачастую лучший учитель, чем успех.
Александр Бабин
РАЗВИТИУМ
https://razvitium.online/