ДНК - это молекула, которая содержит в себе программу роста и развития живого организма; в коде ДНК заложены свойства данного организма и накопленный предыдущими поколениями опыт успешного выживания. Природа поработала хорошо: программа "включается" в самый начальный момент и нацелена на то, чтобы организм приобрёл свойства, которые помогут ему выжить в суровом мире дикой природы.
Бизнес - это тоже живой организм; уместно сравнение его с ребёнком: сначала возникает замысел, затем его надо выносить, а после этого выпустить в мир. Потом надо с ним возиться, учить ходить, воспитывать. Когда ребенок встаёт на ноги, надо продолжать его поддерживать, пока он не станет сильным и самостоятельным.
В каждом бизнесе есть своя специфика, своя изюминка, но в каждом бизнесе есть именно ДНК - код, который помогает бизнесу приобрести большой масштаб. Процветать и преуспевать могут лишь те люди, которые знают код, закладывают его в свой бизнес на начальном этапе, а потом следят за тем, чтобы программа выживания оставалась в действии.
В своей статье я расскажу о своём опыте и выведенных правилах; буду рада, если кому-то это окажется полезным. Но сначала - немного о своей предпринимательской деятельности.
Первый свой бизнес я открыла в 2010 году, это была сеть мини-пекарен; когда дела наладились, я его продала. Затем была работа с родителями в их бизнесе по франшизе; цикл пришлось быстро завершить в силу того, что реальность соответствовала басне Крылова "Лебедь, рак и щука". После этого я занималась продажами в разных областях - начиная от аксессуаров для телефонов и планшетов, заканчивая земельными участками. Но рынок был настолько насыщен, что пришлось отказаться от этого направления и начать смотреть на ниши, где нет никого. Я решила заняться производством продуктов здорового питания. За 6 лет мой стартап набрал обороты: на сегодняшний день наше производство занимает площади около 500 кв. м, административные офисы - 350 кв. м, а в планах - расширение в 2,5 раза от текущего момента.
Каждый, кто занимается бизнесом, на своём опыте усвоил: победы даются нелегко, проблемы и кризисы неизбежны. Я постоянно анализировала происходящее и выявляла ключевые моменты того, что именно мешает развитию компании, чего не должно быть, и наоборот - какие действия упущены, чего нам не хватает. Я поняла, как обзавестись компетентными сотрудниками, как добиться того, чтобы приказы выполнялись, как уменьшить свою загруженность текущими делами и освободить время для решения стратегических вопросов и так далее. Мне хотелось бы написать об этом тоже, но это в другой раз.
1) У компании должна быть цель и она должна быть известна каждому сотруднику.
2) Огромный исходящий поток вовне (звонки, письма, сайты, соц сети) о вас должны знать.
3) Господствовать на рынке, а не конкурировать.
4) Обучение сотрудников.
И последнее. B бизнесе человек не действует в одиночку: бизнес - это командная игра. Все эти годы много замечательных людей - сотрудников, партнеров, клиентов - работали рядом и вместе со мной. Кто-то из них указывал на ошибки и учил меня чему-то новому, кто-то помогал и заставлял меня снова поверить в людей после обмана; кто-то просто был рядом и своим присутствием вносил порядок; кто-то показывал путь к звёздам и делал меня сильнее. Я очень им благодарна.
#бизнес #власть #днк #обучение