У меня есть старая, проверенная годами «двоичная» система: зачет-незачет. Я применяю ее в работе регулярно, в том числе и при подведении собственных итогов дня.
Зачет — это только если работа выполнена на 100%. Если дело делалось, но сделано только на 90% — это, увы, все равно незачет. Конечно, зачет по всем пунктам — уникальная ситуация, поэтому, если я ставлю себе зачет по делам с наибольшим «удельным весом» — я молодец. Вечером похвалю себя обязательно или, как говорят транзактные аналитики, дам себе поглаживания.
Но бывает и так, что 15 дел сделал, но за одно, самое важное, стоит незачет. Или кто-то под вечер хорошего, продуктивного дня наложил в душу и обесценил все достижения. Тогда я анализирую ситуацию: готов ли я принять полученный негатив и что в действительности значило это обесценивающее высказывание. А еще намечаю, что надо сделать, чтобы завтра сдать образовавшийся «хвост», и по итогам решить, что я все-таки молодец))
А если серьезно, система именно такая. Без полутонов. Сурово, но справедливо. Потому что если работа выполнена не на 100%, она не выполнена. Не раз убеждался в этом на горьком опыте.
