Вдохновение других — одна из самых сложных составляющих работы настоящего лидера. Каждый день то одно, то другое – новые проекты, текущая рутина и нужно как-то воодушевить команду на поиск новых путей.
Важно не заставить, бесконечно манипулируя или приказывая, а именно «заразить» людей, чтобы они пошли за тобой.
Как это сделать?
- Помните, что без взаимного уважения вас ждет провал. Можно и нужно прощать ошибки, но никогда неуважительное отношение.
- Будьте справедливы. Ничто больше не разрушит уважение сотрудника, чем несправедливость в работе.
- Будьте примером. Не ждите от других того, что не демонстрируете сами. Ждете ответственного отношения к работе? Сами выполняйте все договоренности и т.п.
- Проявляйте человечность, но не допускайте фамильярности.
С вами должно быть комфортно, чтобы можно было свободно спросить совета или поделиться неудачей.
А в остальном…
1. Намеренно ставьте сотрудников в рамки, когда они вынуждены пробовать что-то новое или идти на разумный риск.
Расширяя их зону ответственности, вы расширяете и их зону влияния. Все новое мы воспринимаем как что-то необычное и будоражащее.
Если у кого-то уже есть опыт решения каких-то задач, не давайте ему подобные. Новый человек со свежим взглядом может найти более что-то более интересное или эффективное.
2. Заставляйте людей отстаивать свою точку зрения.
Если кто-то обосновал свое предложение, найдите ему оппонентов, чтобы они посмотрели на его работу под другим углом и разобрали все на мелкие детали.
Пусть спорят и новые идеи не заставят себя ждать, главное – конструктивно и не переходя на личности.
3. Всегда напоминайте о личных для человека выгодах.
Мы все ищем, где лучше. Ну и честно обрисуйте перспективы. Какие плюсы для будущей карьеры (не обязательно в этой компании) можно получить, поучаствовав в проекте. Работа на собственный опыт и портфолио может стать той каплей, которая выведет работу всего бизнеса на новый уровень.
4. Поддерживайте энергию команды, приближаясь к дедлайну.
Короткие встречи, фиксация прогресса и каждого, пусть и небольшого успеха.
5. Поощряйте и еще раз поощряйте.
Чем больше заслуженной похвалы, тем больше «раскрываются крылья». А вы давно говорили коллегам спасибо?
Ну и без кнута никуда. Наказывайте за бездействие, награждайте за достижения.
И про материальную стимуляцию не забудьте. Для поддержания команды – мотивируйте отделами или рабочими группами.
И самый главный секрет…
Наведите порядок в офисе! Выкиньте все ненужное, отмойте рабочие места, уберите, наконец, эти провода из-под ног.
Порядок в рабочей среде создаст для сотрудников место, необходимое для создания креатива.