Люди упираются в своем желании придерживаться привычной для них организации труда, хотя прекрасно осознают бесплодность своей деятельности - тягостной и унизительной. Могу только предположить: им кажется, будто если так поступают все, значит это наилучший способ.
Диагаммы Ганта производят глубокое впечатление. Существует лишь единственная проблема: они всегда неправильны - без исключения.
Эйзенхауэр сказал: планировать сражение очень важно, но стоит прогреметь первому выстрелу и вся твоя схема развеивается вместе с дымом.
Для проектных групп Scrum нужно создавать определенную модель организации труда: обеспечить их режимом автономности, учить людей правильно совершенствовать свои возможности, поддерживать атмосферу сотрудничества и взаимного обогащения.
Scrum - это образ жизни.
Командами мы называем группы людей, благодаря чьей деятельности в мире труда выполняется работа. Команды делают автомобили, отвечают на телефонные звонки, пишут компьютерные программы, освещают новости. Безусловно, есть художники-одиночки, предпочитающие работать самостоятельно, но именно команды приводят наш мир в движение. Командная работа - вот на что опирается Scrum.
Один из основных принципов Scrum - члены команды самостоятельно решают как они будут выполнять свое дело. Руководитель отвечает за постановку стратегических целей, но решение каким путем достигать эти цели решает команда.
Чем вы занимались с момента нашего прошлого разговора? Что вы собираетесь делать до нашего следующего разговора? Что вам мешает в вашей работе? - скрам-мастер устраняет помехи.
Или вопрос:
- Что ты делал вчера, чтобы помочь команде завершить спринт?
- Что ты будешь делать сегодня, чтобы помочь команде завершить спринт?
- Какие препятствия встают на пути команды?
Совещания проводить ежедневно в одно и то же время не более 15 минут. Это даст команде чувство ритма.
Оптимальное количество людей в команде 7 +-2 человек. Если больше 9 человек, то скорость работы команды катастрофически падает.
По последним исследованиям человек одновременно держит в краткосрочной памяти 4 элемента, а не 7!
Не ищите дурных людей, ищите вредные системы- системы, которые стимулируют ненадлежащее поведение и вознаграждают за плохую работу.
Люди из рук вон плохо оценивают сроки работы. Мы не умеем концентрировать свое внимание и проводим в офисе намного больше времени, чем того требует дело.
Время - наша жизнь. Поэтому не стоит впустую расходовать его. Это сродни медленному самоубийству. Многозадачность - зло. Процент потери при увеличении проектов одновременных увеличивается.
Если сделали ошибку, то исправлять ее надо сразу же. Если вернуться к исправлению через неделю или месяц, то времени понадобится в 24 раза больше. Именно поэтому ошибку надо исправлять сразу же.
Сделанное наполовину - не сделано. Лучше упростить спринт, но выполнить его.
Сверхурочный труд приводит к усталости, которая приводит к ошибкам.
Понравилось? Больше интересных мыслей у меня в Инстаграме. Подписывайтесь: https://www.instagram.com/prdenisov/