Статья о том, что может помочь Вам в повышении эффективности работы Ваших сотрудников. Про "Метод кнута и пряника".
Доброго дня всем, кто открыл мою страничку! ☼
Меня зовут Кристина и я веду блог на тему, что мне близка, а именно работы, мотивации и отношений. Ничего не навязываю, никого не учу. просто делюсь своим опытом и своими мыслями через статьи.
Жизнь показывает, что от слаженной и целеустремленной работы коллектива напрямую зависит прибыль организации. Даже по статистике мотивированная корпоративная команда приносит компании в 2,5 раза больше дохода, чем разбалансированная и неорганизованная. В то же время немотивированный коллектив может просто похоронить все надежды на развитие и достойную прибыль!
Чтобы не попасть впросак, каждый предприниматель должен знать способы мотивации коллектива. Лучшим, как показывает практика, является метод «кнута и пряника». Давайте изучим данный метод и, вполне возможно, с его помощью вам удастся создать боеспособный коллектив, способный решать самые сложные задачи.
Методы «пряника»
1. Создайте возможность для личного развития сотрудников.
2. Разработайте систему разумных премиальных выплат.
3. Дайте возможность сотрудникам высказывать свое мнение, и подавать жалобы, если таковые имеются.
4. Поощряйте работников, вносящих рационализаторские предложения и проявляющих инициативу.
5. Организуйте обучение сотрудников и курсы повышения квалификации за счет организации.
6. Периодически собирайте коллектив на тайм-билдинг для сплочения духа команды.
7. Предложите работникам процент от прибыли вместо фиксированной зарплаты.
8. Предложите некоторым сотрудникам удаленную работу.
9. Показывайте продуктивную работу на своем примере.
10. Предложите рабочее место знакомому или родственнику сотрудника.
11. Предлагайте скидки сотрудникам на продукцию своей компании.
12. Вручайте подарки и поощрительные награды членам коллектива по итогам рабочего периода.
13. Создайте банк идей, в который сотрудники смогут вносить свои креативные и рациональные предложения.
14. Лично общайтесь с каждым сотрудником. Интересуйтесь их развитием, пожеланиями и планами на будущее.
15. Будьте открыты и благожелательны с коллективом.
Методы «кнута»
1. Предупредите персонал, что за невыполнение обязанностей он может быть уволен.
2. Продумайте адекватную систему штрафов.
3. Обяжите коллектив работать внеурочно в случае невыполнения плана.
4. Составьте персональный рейтинг сотрудников, и вывешивайте его на обозрение коллектива.
5. Найдите врага или соперника, чтобы создать соревновательный момент.
Только так, методом «кнута и пряника» вы найдете нужный баланс, так необходимый для слаженной работы коллектива. При этом помните, что акцент нужно делать на методе «пряника», тогда как упор на метод «кнута» может быть неэффективен и даже контрпродуктивен. Поэтому старайтесь выстраивать позитивную коммуникацию с членами коллектива, ведь такой подход с большой долей вероятности приведет вас к успеху.
Успехов Вам и процветания!
Мне будет приятно, если Вы нашли что-то полезное в моей статье. Всем желаю словить Дзен ⚪
Подписывайся на мой канал и будь на Рабочей волне. ♒