Были в гостях в химико-технологической компании. Их купил международный концерн и сократил все HR затраты, в том числе и на развитие. Раньше сотрудники на средства компании ездили на конференции и выставки, а сейчас только за свой собственный счет. Опасаясь потери мотивации они внедрили интересный инструмент - внутренние конференции в стиле TED Talks.
Они сделали соревновательную систему, которая поощряет выступающих к созданию эффективных и интересных презентаций. Подобные конференции проходят раз в месяц, каждое выступления длится по 10 минут, зрители голосуют за лучшие в разных категориях. Мало кто ожидал, что будет борьба за то, чтобы стать спикером.
В результате родилась система рейтингов.
Все выступающие начинают с уровня - START. В течение года можно выступить 3 раза. Если участник занял одно из первых мест, то он переходит на ступеньку выше. Если за три выступления это не получилось, то попробовать еще раз можно через год.
Следующая ступень - MIDDLE. Здесь уже разворачивается не шуточная борьба за следующую ступень. Спикеры тратят много времени на подготовку и поиск материалов. Если они сумели получить в течение года 3 победы, то попадают в категорию TOP.
В TOP находятся всего 6 человек, которые должны в течение года подготовить по 3 выступления. И если они не завоюют хотя бы раз первое место, то возвращаются в категорию MIDDLE.
Премии и подарки выступающим носят скорей символический характер, сотрудникам интересно бывать на этих выступлениях. Мотивация огромная – зрители стоят в проходах, чтобы послушать спикеров. Сами выступающие стремятся найти подход к аудитории, сделать выступление интересным и полезным. Внутренними кадрами уже укомплектованы все тренерские вакансии. Но есть и недостатки, пару лет назад потеряли одного-инженера технолога – он ушел в стендап.
#HR #HR_UP #hr_consulting_online #управлениеперсоналом #персонал #сотрудники #кадры #эффективность #развитие