Когда мы гуляем вместе с женой и ребенком, то я всегда ей ставлю в пример женщин, которые гуляют сразу с двумя детьми! Вот, говорю я, смотри, ее производительность выше нашей в четыре (!) раза.
Собственно "четыре" раза возникли еще очень давно, когда я читал подборку статей Римского клуба "Фактор четыре", где приводились примеры того, как сделать экономику, общество, производство в четыре раза эффективнее! Невероятно, но для этого достаточно всего лишь увеличить выработку в два раза и снизить затраты в два раза.
С того момента производительность стала для меня одним из ключевых показателей, но сама по себе производительность, или борьба за повышение производительности - ничто! Так, я уже высказывался о Национальном проекте "Повышение производительности", который напоминает мне анекдот про двух пилотов, в самолете, в который ударила молния и отказали все приборы, кроме одного. И второй пилот докладывает капитану: "У меня две новости, хорошая и плохая.
Хорошая в том, что мы летим со скоростью 1000 км. в час,
а плохая в том, что мы не знаем в каком направлении мы летим."
Собственно ставить повышение производительности во главу угла все равно что в ситуации с двумя пилотами и отказавшими приборами (а экономика в стране, напоминает как раз такой самолет) пытаться заставить самолет лететь еще быстрее!
А как же "фактор четыре", рекомендации Римского клуба? Так вод видится мне, что рекомендации работают в самолете с исправными приборами и производительность важный, но далеко не первый (целевой) показатель.
Всего показателей семь (не я придумал эту систему), но по традиции Матричного метода пытаюсь дополнить показатели до девяти...
Как вы считаете, какого показателя эффективности на ваш взгляд не хватает?
Напишите об этом в комментарии, там же вы можете попробовать ответить на производственную задачу, (см. рисунок ниже)
Вопрос: может ли производство "Og&Trog" inc быть:
а) эффективным?
б) экономичным?
в) предлагать качественный продукт?
г) приносить прибыль?
д) производительным (наша тема!).
--
Продолжение следует...