Сегодня начинаем новый проект. Будем перепроектировать и делать дизайн сайта для компании Airline. Компания занимается производством и продажей автозапчастей. Есть две задачи 1) объединение всех 4 брендов в единый корпоративный сайт 2) редизайн сайта одного из брендов Airline.
Работаем по фактически затраченному времени, так как детальных требований у заказчика нет. Всё будем выяснять в ходе работы.
Как работает такая схема? У заказчика есть проект. Но он не представляет в деталях какие изменения хочет внести, будет ли новый функционал, какие есть проблемы у пользователей и т.д. Всю эту информацию будем выяснять в ходе работы. Изначально мы не знаем сколько времени уйдет на проект, какой объем работы нужно сделать. Поэтому, мы продаем заказчику часы работы. Заказчик видит на что тратятся оплаченные часы. Не нужно каждый раз выставлять доп. счета за работы, которые изначально не обсуждались. Сколько потребуется часов на выполнение проекта, столько заказчик и покупает. Гибкая и прозрачная схема работы.
Сегодня провели первый скайп-кол по задаче с Сергеем. Он представляет заказчика.
Начнем с редизайна морально устаревшего Airline. Обсудили основные проблемы текущего сайта, пожелания по функционалу и дизайну. Запросили доступ к Яндекс. Метрике. Начнем с ключевой страницы, которую определим в ходе анализа сайта. Все часы работы трекаем в Битриксе24.