Предлагаем вам пройти небольшой тест, который определит ваш тип управления.
Какой вы менеджер. ТЕСТ
На вопросы ответьте «ДА» или «НЕТ».
- Вам свойственно принимать решения, исходя из интуитивных выводов, а не логических? Вы склонны слушать свой внутренний голос, принимая решения?
- Вам нетрудно вдохновить команду, вы способны повести за собой, вы обладаете харизмой и умеете увлечь людей?
- Вам довольно нелегко структурировать процесс, заниматься его организацией? Куда более вам нравится вдохновлять людей, чем давать строгие указания?
- Вы больше любите организаторскую деятельность, чем мотивирующую? Вам не сильно нравится контактировать с сотрудниками?
- Для вас важна точность при постановке цели?
- Вам больше нравится самостоятельно принимать решения, не уточняя мнения сотрудников?
Подводим итоги, которые помогут руководителям узнать, какой у них тип управления.
Интуитивный менеджер
Если на вопросы 1,2,3 ваши ответы «ДА», то вы интуитивный менеджер.
Ваши действия спонтанны, вы руководствуетесь внутренним голосом, иногда идете вопреки здравому смыслу, зато именно такие зачастую становятся творцами бизнес-революций, движут цивилизацию вперед. Они меняют жизнь миллионам людей и заставляют переосмыслить традиционный взгляд на бизнес.
Но вы не привыкли структурировать свою работу, не все доводите до конца, неинтересные проекты остаются незавершенными. Решение есть. Таким руководителям нужен помощник. С вами рядом должен быть человек, который займется завершением ваших проектов, оставив вам то, что у вас получается больше всего – быть идейным вдохновителем. Найдите такого «достигатора» и, возможно, о вас узнает весь мир.
Если вы хотите стать совершенным – вам пригодятся тренинги для руководителей по систематизации, структурированию, стандартизации, системному подходу. Например, «Системное мышление», «Управление проектами», «Управление изменениями».
Рациональный менеджер
Если на вопросы 4,5,6 ваши ответы «ДА», то вы рациональный менеджер.
Ваша сила – логика, четкие структуры, система. Вы способны достигать поставленных целей.
Ваша слабая сторона – недостаток внимания личностям сотрудников, их внутренним потребностям и стремлениям. Вас не интересует, каким должен быть менеджер, вы уверены, что правы. Вы не любите собирать подчиненных, чтобы принимать решения, вы сами способны все решить. Таким руководителям сотрудники нужны для реализации принятых решений. Однако не всем приятно оставаться пассивными винтиками, могут возникнуть проблемы с текучестью кадров. Вам не помешают тренинги для руководителей по эмоциональному интеллекту и навыкам эффективного взаимодействия с сотрудниками. Например, «Вдохновляющее лидерство», «Навыки влияния».
Менеджер-тренер
Если вашего варианта еще не было, значит вы совмещаете оба типа. Существует третий вид менеджера. Это менеджер-тренер. Он сочетает в себе сильные стороны интуитивного и рационального менеджера.
При принятии решений такой менеджер руководствуется логикой, а для мотивации и организации работы использует свои способности разглядеть внутренний потенциал каждого сотрудника, задействовать внутренние цели подчиненных и использовать синергию команды для достижения результата. От такого подхода выигрывает и руководитель, и вся компания.
Основной принцип такого менеджера – «достичь успеха вместе». Научиться такому способу управления возможно. Для начала нужно осознать, что самым важным ресурсом компании является Человек. Получить и укрепить управленческие навыки помогут тренинги для руководителей, ориентированные на этот тип управления.