Мы хотим добиться высокой вовлеченности. А для этого хотим понять, «ложатся» ли ценности компании на личностные ценности сотрудника. Когда для нас важно сохранить клиентов в сложное время, компания разворачивает в прессе и во внутренней политике ценность традиции как обещание следовать проверенным годами и кризисами правилам успеха.
❓А если новый начальник филиала считает, что правила не нужны, потому что они заставляют оглядываться назад, мешают развитию? Мы в таком случае имеем особый сценарий. А вы как поступаете в таком случае?