Задайте себе вопрос, что самое главное в работе руководителя?
Деньги? - бесспорно. Но ваш доход будет расти благодаря построению и управлению работы вашей КОМАНДЫ. А на удаленке это не очень то и просто.
Да и превращать в тотальный контроль "как мама над ребёнком " нельзя. А то продуктивность ваших сотрудников чудесным образом исчезнет.
5 правил, которые вам помогут с управлением.
1. Не надзирать, а помогать.
Сотрудники воспринимают чрезмерный контроль как тормоз, который лишает удобства и продуктивности в работе. Так что, ваш контроль представляйте сотруднику как помощь в достижении цели.
2. Следить не только за итогом.
Знаете, когда нужно начинать наблюдать? Когда вы только определяете задачи. И сразу отслеживать их на первом этапе. Опять же, без фанатизма. А лучше посмотреть, как организовывать работу по системе SMART. Пост на нашем канале!
3. Больше следить за сложными задачами.
Чем сложнее у сотрудника задача, тем больше это нужно контролировать, причём на каждом из этапов. Интересуйтесь, чем можете помочь, наблюдайте за процессом, отмечайте изменения и новую информацию в таск-трекере.
4. Давайте больше свободы выбора старым сотрудникам.
Например, если ваш менеджер отлично справляется со своими задачами, всё отлично и всё в срок, то вы спокойно можете оставить большую часть решений за ним. Другой вопрос, если вы хотите отдать новую для него задачу. Или же у вас новый сотрудник. Тогда тщательно отслеживайте промежуточные результаты.
5. Поощрять самостоятельность.
Удалённая работа как новый уровень ответственности. Потому что большую часть работы сотруднику приходится выполнять самостоятельно, да и принимать важные решения. Поэтому вы должны поддерживать его в этом.
Прокрастинация нам не нужна, поэтому - объединяем принципы и используем эту базу.
Больше об управлении командой вы можете узнать по ссылке выше.
Там есть час бесплатной консультации
А для вас управление это сложно? ⤵️