Такой вопрос получаю я периодически. Предлагаю посмотреть на возможные причины:⠀
· Начальник не видит вашей эффективности. Как минимум, не видит выполнения поставленных задач (даже если у вас этому есть куча объяснений). Как максимум, не видит добавленной стоимости того, что вы приносите. ⠀Речь идёт о привязке вашей деятельности к конкретным результатам. И да, даже самая процессная позиция может влиять на результат. ⠀
· Начальник не находит в вас лидерские качества. Есть простое правило: если вы хотите повышения, недостаточно делать то, что требует должность, на которой вы находитесь. Нужно делать изначально больше. Можно сказать уже частично выполнять задачи будущей позиции. ⠀Очень часто. Когда переходишь с одной позиции на другую это сопровождается фразой: «Ты все равно уже почти что это делаешь» ⠀
· Ваше поведение не в ценностях компании. Например, в компании важна открытость всему новому. Сотрудник же любое изменение начинает яростно критиковать. Какой вывод делает начальник?⠀Поставь этого сотрудника на руководящую позицию, и критиковать такие изменения будет не он один, а весь его отдел. В целом, команда - отражение руководителя. ⠀Поэтому на руководящие позиции ставят сотрудников с тем поведением, которое компания хочет культивировать.⠀
· Вы недостаточно видимы в компании. Не участвуете в проектах, выходящих за рамки вашего отдела, не строите сеть окружения, не коммуницируете с руководителями различных направлений. Не приходите к HR. Ну то есть, другими словами, нет людей со стороны, которые скажут: «а... вот этот Иван... я его помню. Хотел бы я, чтобы он работал у меня в проекте» ⠀
· Начальник не видит в вас лояльного сотрудника. Если были ситуации, из которых ясно, что вы не уважаете начальника, идёте «через голову», не понимаете, почему начальник он, а не вы собственной персоной... Тогда начальнику нет причины вас рекомендовать на повышение. Руководители хотят доверять своим сотрудникам, а не чувствовать опасность.⠀
· Несоответствие стилей общения между сотрудником и руководителем. Это вообще большая отдельная тема. Кратко можно обозначить так: как могут договориться два человека, не понимающих друг друга…⠀
А вас повышали? Поделитесь опытом!