Для многих людей открытие собственного дела, владение своим предприятием – это свидетельство перехода на некую жизненную ступень. Возможно даже триумф.
Только риски с слабые стороны все равно есть. Ты ответственен за все. Постоянно есть шанс все потерять. Высокая степень неопределенности в деятельности.
Свобода и романтика предпринимательства остаются в мечтах и в фильмах. На деле же много рутины и трудностей, к которым готов не каждый.
Мне вспоминается история Александра, который больше десяти лет готовился к открытию собственного бизнеса. Работал на нелюбимой, зато хорошо оплачиваемой работе, копил на свой тренажерный зал. Да и не был готов к резким переменам в жизни, оттягивал увольнение.
Когда в итоге собственное дело стартовало – то он так и не получил удовлетворения.
Свой бизнес тал для него рутиной. Конечно, по каким меркам оценивать. Но наличие наемного персонала, некоей системы работы позволяет назвать дело бизнесом.
Александр с первого месяца функционирования собственного зала начал ощущать больше усталости. Ранее темы спортивных программ, систем питания для него были такими любимыми и интересными, потому что были частью его образа жизни.
А сейчас отдушины не стало. Теперь это просто его работа. Сотрудники раздражали, клиенты казались слишком требовательными. На рекламу, оборудование и оформление ушло больше средств, чем он планировал.
В итоге выгорание, апатия и низкие коммерческие показатели. И уже нет уверенности, потянет ли он свое дело. Не исключено, что будет выставлять на продажу. А если да – то устроит ли цена.
Таких историй немало. Везде разные сферы, разный уровень амбиций. Но заканчиваются они тем, что потрачено много ресурсов, желаемого результата нет. А новых ресурсов, включая силу и энергию, уже нет.
Почему так происходит?
Бывает, что люди больше ориентируются на некую формально-статусную картинку. Слово «директор» на визитке и гордая фраза «Теперь работаю на себя» на какое-то время дает им ощущение преодоления рубежа и свободы.
Есть позиция и ролевая модель бизнесмена, предпринимателя, хорошего мастера и исполнителя.
Каждая из них ценна по-своему и может дать возможность человеку заработать, обрести статус в обществе и в собственных глазах.
Прежде, чем следовать ролевой модели, которая кажется самой лакомой, стоит здраво оценить свои ресурсы.
Не каждый бизнесмен от природы. Не каждому хватит энергии и мотивации быть предпринимателем.
Если какие-то уязвимые места есть – то с ними надо начинать работать.
Также стоит оценить, какие цели вы реально преследуете. Заработок, возможность иметь гибкий график, вступление во влиятельное сообщество и т.д.?
Далее уже оценить – какие ролевые модели и сферы деятельности помогут вам это реализовать.
Друзья, что думаете по этому поводу? Знаете ли вы похожие примеры?