Найти в Дзене
DigEd

🎨50 коротких уроков по продукту

Автор Джон Катлер Вот пятьдесят коротких уроков по продукту. Я собрал их вместе, расшифровывая короткие разговоры, поэтому тон разговорный. Заранее прошу прощения за мою способность делать уроки. Я надеюсь, что вы найдете их полезными. Я скоро выпущу книгу, если вам понравится этот контент. Таблица содержания Bets - Ставки Opportunities vs. Interventions - Возможности и вмешательства Danger of premature convergence - Опасность преждевременной конвергенции Mission vs. Projects -Миссия vs. Проекты Starting Together - Начиная вместе Coherence and the messy middle - Согласованность и неряшливая середина Multiple operating models at once - множество операционных моделей одновременно Data as a trust proxy - Данные как показатели доверия Chronic vs. Acute Issues - Привычные vs. острых проблем The pull of short-term thinking (chronic vs. acute) - Тяга краткосрочного мышления (привычные vs. острые) The time it takes to get good - Время, которое нужно, чтобы сделать хорошее Less Tetris Playing -
Оглавление

Автор Джон Катлер

Вот пятьдесят коротких уроков по продукту.

Я собрал их вместе, расшифровывая короткие разговоры, поэтому тон разговорный. Заранее прошу прощения за мою способность делать уроки.

Я надеюсь, что вы найдете их полезными. Я скоро выпущу книгу, если вам понравится этот контент.

Таблица содержания

Bets - Ставки

Opportunities vs. Interventions - Возможности и вмешательства

Danger of premature convergence - Опасность преждевременной конвергенции

Mission vs. Projects -Миссия vs. Проекты

Starting Together - Начиная вместе

Coherence and the messy middle - Согласованность и неряшливая середина

Multiple operating models at once - множество операционных моделей одновременно

Data as a trust proxy - Данные как показатели доверия

Chronic vs. Acute Issues - Привычные vs. острых проблем

The pull of short-term thinking (chronic vs. acute) - Тяга краткосрочного мышления (привычные vs. острые)

The time it takes to get good - Время, которое нужно, чтобы сделать хорошее

Less Tetris Playing - Меньше тетриса

Moving fast and slow - Двигаться быстро и медленно

Storytelling, repeated stories - Повествование, повторяющиеся истории

Strategy as it relates to beliefs - Стратегия в том, что касается верований

Prioritizing Opportunities - Приоритизация возможностей

Learning Cadence - Обучение Каденции

Learned helplessness - Выученная беспомощность

Data snacking vs. integrated approach - Подкрепление данными vs. комплексного подхода

Functional feature factories - фабрики с функциональными характеристиками

Left to right factory lines - заводские линии слева направо

Modeling the business - Моделирование бизнеса

Teams closer to customers - Команды ближе к клиентам

Weird Practices - Странные практики

One Pagers - Один пейджер

Not dividing out customer facing and non customer facing - Не делить на клиентов и не клиентов

Leaving time to iterate (next) - Оставляя время для повторения (следующее)

PMs creating an environment … good decisions / quickly - Менеджеры продуктов создают среду ... хорошие решения / быстро

Two priority levels …Два уровня приоритета ...

Bring me solutions (not problems) and My Idea-ism - Принеси мне решения (не проблемы) и Мой Идеизм

Safe places to workshop ideas/bets - Безопасные места для мастерских идей / ставок

The critical moment of realizing intuition needs testing - Критический момент реализации интуиции требует тестирования

Credibility by not manufacturing certainty with your team - Достоверность, не создавая определенности в вашей команде

Artificial deadlines - Искусственные сроки

Forcing functions are valuable - Функции принуждения ценны

Not hiding dependencies (and dependency wrangling) - Не скрывать зависимости (и препирательства о зависимости)

Products and features are temporary - Продукты и характеристики являются временными

Shifts that necessitate this all - Сдвиги, которые требуют всего этого

Expertise as a service (vs. ticket takers) - Экспертиза как сервис (против билетеров)

Perspectives on roadmapping - Перспективы на дорожных картах

Measurement to inform decisions - Измерение для определения решений

The reflection is what counts - рефлексия - это то, что имеет значение

Shared understanding / vocabulary is super hard Общее понимание / словарь самое сложное

Prioritization spreadsheets - Приоритизация электронных таблиц

A longer term view of customers…LTV, a behavioral cohorts - Долгосрочный взгляд на клиентов ... LTV, поведенческие когорты

Product strategy part 2 - don’t outsource it - Стратегия продукта, часть 2 - не передавайте ее на аутсорсинг

Connected / Embedded design - Включенный / Встроенный дизайн

Источник