Не важно, какого размера у Вас детский центр или студия. Это может быть 3 комнаты, а может быть и сеть. ⠀ Важно собственнику уметь фокусироваться на главном, чтобы действительно управлять успешно своим недетским детским бизнесом. ⠀ Какие зоны должны быть в первую очередь прокачаны в управлении? 1. Управление продажами и так далее 2. Лидерство и так далее 3. Управление командой и так далее 4. Стратегический менеджмент и так далее 5. Личность собственника и так далее 6. Продукт и так далее Практика:
Не важно, какого размера у Вас детский центр или студия.
Это может быть 3 комнаты, а может быть и сеть.
⠀
Важно собственнику уметь фокусироваться на главном, чтобы действительно управлять успешно своим недетским детским бизнесом.
⠀
Какие зоны должны быть в первую очередь прокачаны в управлении?
1. Управление продажами
- конверсии
- вероятность
- прогнозируемость
- возможности
и так далее
2. Лидерство
- лидерская позиция руководителя всегда и во всем
- умение достойно держать удар
- умение вести за собой
- умение влиять
и так далее
3. Управление командой
- управление группой разных людей
- умение обучать сотрудников
- требовательность к сотрудникам как бизнес-единицам
- умение делать правильный отбор на входе
и так далее
4. Стратегический менеджмент
- уметь определять цели организации на 1, 3, 5, 10 лет вперед
- видеть риски и уметь их рассчитывать
- видеть и управлять изменениями
и так далее
5. Личность собственника
- убрать все страхи
- проработать ложные установки
- прекратить играть в “Мать Терезу”, работая бесплатно
и так далее
6. Продукт
- Ваши направления должны быть уникальны
- Ваши программы должны отличаться
- Позиционирование педагогов должно быть сильным и конкретным
- Все немаржинальные программы вычеркнуты и забыты, даже если они Вам очень нравятся
и так далее
Практика:
- Знаете ли Вы каждую цифру в Вашем бизнесе: выручка, оборот, конверсия и так далее? Если нет, тогда перечислите, что именно Вы сейчас не знаете, но должны знать
- Насколько в Вашем бизнесе просчитаны вероятности прибыльности?
- Уверены ли Вы в своей команде? В каждом из сотрудников?
- Сколько денег приносит каждый из сотрудников в Вашей организации?
- Какой план обучения сотрудников у Вас на ближайший месяц и год?
- Какие планы развития центра Вы ставите на ближайшие 5 лет? 3 года? 1 год?
- Какие риски для Вашего роста могут быть?
- Как Вы предупредите эти риски?
- Что лично Вам сегодня мешает достигать тех цифр, которые Вы себе задаете?
- Что Вы готовы делать по-другому, чтобы добиться этих цифр?