Еще одна фишка, которую я для себя отработала — это нанимать сотрудников на конкретную должность по их способностям.
Это может показаться странным. Потому, что мы привыкли брать на работу по образованию или по опыту. Это я не отрицаю. И тоже на это смотрю. Но для меня приоритетом является ведущая способность — та, которая будет доминирующей на конкретной должности.
Например, нужен сотрудник, который будет набирать персонал. Для него, по- моему мнению, ведущие способности будут наблюдательность (нужно видеть детали опыта и способности нанимаемого) и общение. В этом случае, во время интервью я смотрю на его примеры использования этих способностей, задавая ему соответствующие вопросы.
Или нужен маркетолог. Приоритетной способностью маркетолога, по-моему мнению, будет способность к анализу. И кроме того, что у него есть опыт и результат его работы, я проверяю может ли он провести анализ данных,которые я ему даю и выдать суждение или сделать выводы.
Пользуйтесь!
www.buroconsult.ru/exec