Мы находимся в VUCA-реальности, и нужно понять, как выживать в этих условиях 🤔
⚡ Существует матрица принятия управленческих решений в условиях неопределенности
Бизнес обычно находится в 1 из 4 ситуаций:
1️⃣ Не знаем цель и путь — это сравнимо с туманом. В этом случае обычно мы снижаем скорость принятия управленческих решений. В марте-апреле нужно было максимально сохранять деньги, чтобы существовать сейчас
2️⃣ Знаем цель, не знаем путь — напоминает квест! Мы пробуем все подряд, в надежде, что что-то сработает. Это очень дорогой метод. Так действуют стартапы, если есть инвестиционные деньги
3️⃣ Не знаем цель, знаем путь — привет Спилбергу, снимаем кино с лучшей командой. Оставляем максимально лояльных сотрудников, которые будут помогать спасти бизнес, а не воевать с вами
4️⃣ Знаем цель и знаем путь. Это как рисунок по цифрам — нужно идти по точкам. Очень маленькое планирование на маленькие горизонты — на день, на неделю. Тогда ситуация неопределенности почти снимается
В России все привыкли к большим ресурсам, поэтому мелким планированием почти никто не занимался. Если в самом начале есть возможность планировать на каждый день, нужно это делать. Для себя, для работников, для функционала.
***
💡 Вы можете определить параметры всего бизнеса через цифрового двойника и начинать их контролировать. Выстроить финансовую модель и ставить себе план на каждый день. Обычно проблема заключается в том, что через месяц следить за всеми показателями каждый день надоедает, и вы снова оказываетесь в ситуации неопределенности. Но это уже ваш выбор.
✅ Используйте BI (business intelligence)-инструменты
Одна из распространенных и недорогих программ — Power BI — поможет вам не тратить силы на дополнительный управленческий учёт. Есть и другие, более продвинутые.
