Найти в Дзене

Четыре типичных ошибки руководителя отдела продаж

В большинстве компаний руководитель отдела продаж – это мост между целями компании и возможностями по их реализации. И именно от качественной работы руководителя зависит работа и успех отдела продаж в целом. Если директор по продажам не имеет специальной подготовки по управлению продажами, у него есть 2 пути: И эти 80% сталкиваются со следующими ошибками 1. Отсутствие четкой модели продаж Когда у компании нет разработанной и стандартизированной модели продаж, данная задача ложится на менеджера. По этой причине одни сотрудники выходят вперед, а другие (работая иначе) сильно отстают. Отсюда появляется текучка кадров. 2. Отсутствие четких KPI или их частое изменение Менеджер не понимает, каких показателей нужно достичь и как при этом будет увеличиваться/уменьшаться его зп. Если мотивация слишком часто меняется, то это демотивирует менеджера. Никогда не знаешь, что нужно будет делать в следующем месяце и сколько ты за это получишь. 3. Отсутствие обучения Когда сотрудник работает по стар

В большинстве компаний руководитель отдела продаж – это мост между целями компании и возможностями по их реализации. И именно от качественной работы руководителя зависит работа и успех отдела продаж в целом. Если директор по продажам не имеет специальной подготовки по управлению продажами, у него есть 2 пути:

  • 20% когда-либо приходят к оптимальной модели продаж путем собственных проб и ошибок или при помощи изучения лучшей практики эффективных управленцев;
  • 80% находятся в тисках повседневной текучки, туша пожар постоянно возникающих чрезвычайных ситуаций – они так и будут продолжать бежать по извечному замкнутому кругу собственной низкой эффективности.

И эти 80% сталкиваются со следующими ошибками

1. Отсутствие четкой модели продаж

Когда у компании нет разработанной и стандартизированной модели продаж, данная задача ложится на менеджера. По этой причине одни сотрудники выходят вперед, а другие (работая иначе) сильно отстают. Отсюда появляется текучка кадров.

2. Отсутствие четких KPI или их частое изменение

Менеджер не понимает, каких показателей нужно достичь и как при этом будет увеличиваться/уменьшаться его зп.

Если мотивация слишком часто меняется, то это демотивирует менеджера. Никогда не знаешь, что нужно будет делать в следующем месяце и сколько ты за это получишь.

3. Отсутствие обучения

Когда сотрудник работает по старой схеме, а руководитель обучается новому, компания не двигается вперед. Потому что сотрудники не обладают навыками других подходов к клиенту, а именно они влияют на прибыль в компанию.

Если компания в принципе не учится новому, то есть риск отдать клиентов конкурентам, который идут в ногу со временем.

4. Отсутствие контроля

У руководителя нет информации по клиентам, эффективности работы менеджера. В таком случае сложно проработать проблемные моменты - их не видно.

В построении успешного отдела продаж поможет Битрикс24.

-вы выстроите успешную схему работы

-будете иметь информацию по каждому клиенту

-будете иметь представление о работе каждого менеджера.

Убедитесь сами, посмотрите бесплатную версию Битрикса https://www.bitrix24.ru/create.php?p=173463