В прошлом посте мы говорили как непоследовательность разрушает HR-систему или вовсе не дает ей сформироваться.
⠀
Кратко напомню примерами, о чем шла речь:
⠀
✅ Согласно Регламенту, все кандидаты проходит ряд оценочных мероприятий. Вдруг принимает человека без оценки.
⠀
✅ Согласно Положению, обучение происходит на основе оценки или после согласования цели обучения, но оплачиваем тренинг, который не отвечает этим условиям.
⠀
В обоих случаях налицо нарушение договоренностей. Что в такой ситуации делать hr?
⠀
По традиции вы комментировали пост своими вариантами, за что я вам очень признательна 🙏
⠀
Теперь моя очередь озвучить свой вариант, как создать условия в компании, где любые действия в отношении людей (найм, адаптация, вознаграждение и т.п.) осуществляются по единым правилам, которые соблюдают все руководители 🤔
⠀
1️⃣ Разрабатывая систему, вовлекаем руководителей. Совместно с ними договариваемся о способах работы.
⠀
2️⃣ Закрепляем наши договоренности на бумаге. Это должен быть удоб