Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Что разрушает HR-систему? Часть 2

В прошлом посте мы говорили как непоследовательность разрушает HR-систему или вовсе не дает ей сформироваться.
Кратко напомню примерами, о чем шла речь:
✅ Согласно Регламенту, все кандидаты проходит ряд оценочных мероприятий. Вдруг принимает человека без оценки.
✅ Согласно Положению, обучение  происходит на основе оценки или после согласования цели обучения, но оплачиваем тренинг, который не отвечает этим условиям.
В обоих случаях налицо нарушение договоренностей. Что в такой ситуации делать hr?
По традиции вы комментировали пост своими вариантами, за что я вам очень признательна 🙏
Теперь моя очередь озвучить свой вариант, как создать  условия в компании, где любые действия в отношении людей (найм, адаптация, вознаграждение и т.п.) осуществляются по единым правилам, которые соблюдают все руководители 🤔
1️⃣ Разрабатывая систему, вовлекаем руководителей. Совместно с ними договариваемся о способах работы.
2️⃣ Закрепляем наши договоренности на бумаге. Это должен быть удоб

В прошлом посте мы говорили как непоследовательность разрушает HR-систему или вовсе не дает ей сформироваться.

Кратко напомню примерами, о чем шла речь:

✅ Согласно Регламенту, все кандидаты проходит ряд оценочных мероприятий. Вдруг принимает человека без оценки.

✅ Согласно Положению, обучение  происходит на основе оценки или после согласования цели обучения, но оплачиваем тренинг, который не отвечает этим условиям.

В обоих случаях налицо нарушение договоренностей. Что в такой ситуации делать hr?

По традиции вы комментировали пост своими вариантами, за что я вам очень признательна 🙏

Теперь моя очередь озвучить свой вариант, как создать  условия в компании, где любые действия в отношении людей (найм, адаптация, вознаграждение и т.п.) осуществляются по единым правилам, которые соблюдают все руководители 🤔

1️⃣ Разрабатывая систему, вовлекаем руководителей. Совместно с ними договариваемся о способах работы.

2️⃣ Закрепляем наши договоренности на бумаге. Это должен быть удобный, короткий, легкий в восприятии и понятный каждому документ.

3️⃣ Знакомим с документом всех причастных. При необходимости проводим обучение и поддержку.

4️⃣ Контролируем исполнение.

Если случается сбой,  выясняем причину.
📌 Если правила неудобны, а мы могли попросту ошибиться, то меняем их.
📌 Если не видели регламент, забыли, не поняли – знакомим, учим.
📌 Если правила созданы в диалоге с руководителями, все с ними согласились, они всем понятны, работают на стратегию, закреплены в удобных простых и компактных инструкциях, то здесь уже следует работать с исполнительской дисциплиной.

Согласны? Дополняйте мое решение в комментариях 🤔

Если согласны, и вам:
🔷 нужны рецепты как вовлекать руководителей в проекты;
🔷 нужны образцы удобных коротких Положений и регламентов по каждому процессу;
🔷 вы готовы проверить каждую систему на эффективность;
🔷 с помощью чек-листов обнаружить сбой;
🔷 создать план мероприятий, направленный на повышение эффективности HR-функции, то рада пригласить вас на 3 поток онлайн-курса "Порядок в HR" (регистрация:
http://porydokhr.tilda.ws/ ). Старт 24 июня👏