При переходе от вертикальных структур к горизонтальным меняется процесс принятия решений.
В иерархии все решения принимаются начальством - подчиненные ждут, пока они будут спущены сверху, до этого момента ничего не происходит.
Уходит время, а проблемы не решаются.
В горизонтальных структурах с распределенной системой полномочий решения принимаются на встречах команд - чётко обозначаются проблема, действия, необходимые для ее решения, ответственные, сроки выполнения.
Проблемы быстро решаются без долгой цепочки согласований.
Вы можете быть профессионалами высокого класса, но, привыкнув работать в традиционной корпоративной системе с иерархией полномочий, вы можете иметь и слабые стороны.
Например, в части способности принимать решения без директив начальства.
Когда вы переходите к плоским структурам, нужно этому учиться, менять свое мышление. Учится принимать решения в своей зоне ответственности, перестав мыслить в парадигме "руководитель все за меня решит".
Решайте сами, на своем уровне, учитесь брать на себя ответственность!
Компания Neuromap занимается оцифровкой и интеграцией коллаборативных методологий со всего мира (Agile, Scrum, Holocracy, Selforg, Dao, Lean Startup и других). Основатель и CEO Neuromap.tech, Teal.one, Роман Рабинович разработал уникальный подход работы с компаниями на стыке трех областей: изменением корпоративной культуры, внедрением технологий и получением конкретных бизнес - кейсов. Наши продукты помогают решить важные проблемы: помещение инновационной экспертизы внутрь компании и гибкое обучение сотрудников во внутреннем онлайн университете (LMS), оптимизацию оргструктуры компании и бизнес - процессов, продуктовое мышление, клиентоориентированность.