Да, как то я делал анализ своей работы (см. публикации), и так получилось, что воспользовался матричным методом мышления. Другие классификации Де Боно (образы действий) и М.Белбин (деление задач по цветам) вошли в противоречие друг с другом, деление на "Срочное/Важное" не помогает решить вопрос с режимом мышления и сочетанием задач друг с другом, особенно это касается творческой деятельности. И я решил составить свою систему разделения работы и группирования задач. Преимущества классификации "Режимы действия" в том, что разные задачи требуют и разных режимов мышления: умственной, физической и эмоциональной нагрузки. Группирование задач можно сделать в виде системы по дням, или по часам, когда у вас наибольшая производительность или есть неразрывные 2-3 часа, когда можно погрузиться в сложные и важные задачи. Момент чередования режимов действий очень важен. Умственная работа как и физическая приводит к усталости, которую сложно заметить. А потому важно менять виды активности, менять р